论坛实录|中国电影传奇霸业下一站：繁华往左危机往右？

孙忠怀：我非常爱电影。

崔永元：马克·施姆格先生会不会往美国引进这部电影？叫什么电影？（现场：《奔跑吧，兄弟》。）您会引进这部电影吗？

于冬：这是官方的统计数字，是结算票房。

崔永元：张猛你知道现在的年轻人特有个性，我是觉得比如说像这种综艺电影，你千万别说“不好”。有时候越说不好，我越要看，气死你。

王海峰：其实刚刚于冬是没有回答这个问题。中国电影为什么弄成这样，于冬你刚才没说这个事儿呢。那时候中国电影的中心从上海慢慢转向了港台。比如：在70年代、80年代，甚至90年代，其实是港台所谓的“华语电影”成为了中国电影的旗帜。

问：没有，我就是比较疯。

于冬：现在其实我们的电影海外出口是一个很低很低的数字。这也就是美国电影强大的地方，美国电影现在在北美的市场上（包括加拿大）是99%的占有率，只剩1%是非美电影。世界上只有两种电影在美国：1.美国本地电影。2.非美电影。这1%大概数字是多少呢？1亿美元左右，连续15年美国的电影票房都是这个数，没有增长，它是一个饱和的市场。这里面有3千多万美元是印度电影。中文电影，包括香港电影每年的票房（这几年还有一点进步，因为我们有一个华视每年都推一点国产电影，在华人区市场还放一点）接近1千万美元，美国没有配额限制的，你随便放，只要有人愿意给电影院保底，你就可以放，是因为没有这么大的市场，1千万美元这几年已经有所进步，但是远远不够。

崔永元：咱们换个电影，《一步之遥》。没事，我们这个不牵扯到对电影和电影制作人的评价，我们只是说一个专业人士对于票房的预判和判断，它是怎么完成的。您当时预计是多少？

江志强：对。

崔永元：各位下午好，这是本届上海电影节的一个活动，是一个论坛，可能没有开幕式、闭幕式那么热闹。这两天大家在新闻里都在看有关“上海电影节”的消息。今天下午我们坐在这儿，想探讨一下关于“中国电影”的问题。有这么多人来，这么多人关心，这是中国电影的希望。听听台上四位对于中国电影的评价，大家可能对于中国电影会有更准确的判断。

江志强先生，我简单地给您介绍一下上半场我们都谈了一些什么。主要是谈您的作品和人品，现场不时响起热烈的掌声。您可以听到。当您做一部电影的时候，您看中的是什么呢？

崔永元：现在我们用最具体的事儿来说这个内容。王海峰先生，《归来》上映之前您预测的票房是多少？

我想说的是，张猛像咱们小的时候，比如：当电影观众的时候，我们也是拣好的电影看。但是为什么我们拍电影的时候，我们忽然变得那么轴？

江志强：并非如此啊。六七年前好莱坞看到DVD行业开始走平，十几年前它们是推动了电影行业的发展。当时我们就进行了很多讨论，说：“危机来了，我们未来怎么办？”其实后来我们发现，我们应该非常聪明的来花钱控制预算，对制造、营销方面的费用进行控制。但是你在将来还是能继续打造一些人们很感兴趣的故事、片子，让世界各地的人都愿意看，都想看，我们可以看到好莱坞好像还在扩张，特别是你们看到新市场在扩张。对于我们来说，新市场就意味着，比如说在我们的市场比例中，票房小的市场现在是越来越大了。比如中国就是首当其冲的。几年前的时候，俄罗斯的市场也开始膨胀了，现在是中国。之前对于我们来说好像并不大的市场，忽然就蓬勃增长。中国也迎来了这一波，它的票房。过两年它的票房就已经要超过美国的票房了，我觉得这是非常惊人的转型。当然，我们会看到有“繁华向左，危机向右”的情况。危机本身，或者说风险本身，其实也是可以让我们变危为机的机会，变成繁华的一个方法，问题是要从长远来看，要做好决策，我们要试图成为愿意利用危机、化危为机的人，非常谨慎但是又很聪明，需要有这样的决策人士。

崔永元：票房还挺好的呢。

江志强：我比较喜欢看“另类电影”的，很多能够给我启发；我永远觉得在电影院里面两个小时，出来以后我希望能够在我心灵上面装了一些东西，没有白费这个票价。我追求的是希望能够在电影里面有一些思想类型不同的感受。

王海峰：看类型，我个人觉得是要看类型。

崔永元：王先生，您怎么看这样的导演呢？

崔永元：不会，就这么简单。

崔永元：“知晓率”怎么变成有效观众？

崔永元：你学的是影视表演吗？

马克·施姆格：忠告？坦率地说，电影行业的未来，无论是谈到中国的市场还是世界上任何地方的市场，将来在21世纪的公司都会有一个前瞻性的未来的模式，整个世界往哪里走，而不是向后看，向历史看的模式。我们来看一看这些制片厂，21世纪的制片厂，它的创作不是墨守成规，按照这个方向制作电影的话，我们是可以通过更加着眼于和未来的数字公司、数码公司合作来得益。所以我想，如果有数码公司给我投资是非常好的。

张猛：不会。

马克·施姆格：我不知道。

崔永元：哦。兄弟就是兄弟，你看，替你想的多周到。

王海峰：对，肯定会有一个基本的预测。自己一个最低预测，一个最高预测，这是基本的。但是电影是这样，因为它有太多的环节。首先以一个达到率来讲。比如：一个十亿的票房，大概是2700万-2800万的入场观众。对于我们来讲，我们可能首先要达到的是大概要3.5亿-4亿人能够知道这个片子。这个知晓率转化率大概是1/10-1/12的人对这个片子有一定的兴趣。达到10亿票房的片子，基本上是有重看率的。所以就是说，有很多包括在前面的宣传、推广，包括做发布会、做各种东西，很多大片是在推“知晓率”，就是我知道这个片子，我知道这大概是什么类型，大概是由什么人演。至于最后1/10，或者1/12有没有一个人走进电影院，是另外一回事。

崔永元：用什么方式呢？

崔永元：但是在这个晚上，在做决定的这个晚上，您会把他拉到一张桌子边开一瓶酒，会点上一根蜡烛。然后斟满酒之后，您跟他说最重要的三条，会怎么说呢？

崔永元：有兴趣吗？

崔永元：那就对了，还没有上呢。《胜利》就是张猛的新片，大家等了很长时间，可是迟迟没有上。为什么？

江志强：不止，不止。

张猛：我觉得我能拍电影，是因为我最早看到了我的偶像贾樟柯导演。我大学毕业的时候，我说：原来我们还可以拍生活，原来所有人都能够这样去表达。那会儿，我觉得我可以当导演了，我觉得我懂一点点生活，我还是注意观察生活的人。所以说我觉得我应该把我感受到的东西写到剧本当中去，然后能够进入到影院，将来有一天也能够进行所谓的商业模式的运作，然后一点一点的再在电影市场里面打拼一下。

于冬：只看到媒体上的阵容，没有看到故事。

崔永元：张猛，外景在哪儿？

崔永元（前倾身体）：我们能斗胆地说“现在的观众太挑剔”？

于冬爆料电影发行黑幕：返点、塞卡、降票价

问：我有两个问题，一个是问张猛导演。我本人特别喜欢张猛生活化的幽默，处处藏了一点小心机。张猛导演，我听说您要开拍电影了。能更多的透露一些信息给我们这些期待的人吗？

崔永元：因为没有禁忌，实际上你是可以随便去找一家代理商。

于冬分析腾讯介入电影圈的生态优势，诸大佬支招如何做营销

崔永元：马克·施姆格先生，《速度与激情7》在中国的票房是多少？

崔永元：我们说个好玩的话题。可能也是大家感兴趣的话题，通常一部电影出来的时候，我们知道它强大的阵容、拍摄流程、宣传的要点，包括：首映式的各种花样。但是大家还是拿不准，这个电影能有多少票房，看的人多不多。发现经常有人说错，有时候也有人能蒙对。你们是业内人士，你们能看出有什么规律来吗？包括你们自己的电影。

张猛：是东城。（观众笑）

崔永元（竖起大拇指）：真好，这是我今天听到的最好的发言。谢谢你，小伙子。

问：我是想干。因为有逆差，我的成本是你的1/10。到美国，我跟你的烂片一样。