拥有“平台领37传奇游戏导力”才拥有未来！

　　责任编辑：李靖

　　战略是无形领导力

　　文/本刊记者 庄文静

　　很多企业一把手，常常以为找到某一个领域的人才，就可以将某些业务放手不管。这在黄江吉看来，只不过是懒惰的借口。“很多老板认为，把业务交给管理者去做，他就去想别的更重要的事情。但试问：这是你的主业，如果自己的主业都不参与，谁去参与呢？”

　　任正非时时刻刻念想着精进。聚焦当下，聚焦有限生命的瞬间，聚精会神于当下现场，无限的可能性就出现了。甚至无穷宇宙的奥秘，都在当下的精进了。这样你也就拥有了勇猛精进无限的驱动力。任正非要给他的团队注入这样一种勇猛精进的力量。他说：

　　在阳光印网，目前几百号人的人才队伍不算大，张红梅采取的办法是，对管理流程进行切割，不同的人都有专职业务，但有时候，某一流程一时半会儿没有合适的人才到位，可能就会让上一个流程或者另一岗位的员工，临时替补上，不过时间不会太长，一般也就做两三个月。这种临时性的人才替补，在阳光印网极为平常。

　　要想成功地完成组织风格的转型，管理者需要具备良好的自我察觉、人际关系、压力管理、灵活性和乐观精神等情商素质。

　　“民之从事，常与几成而败之。慎终如始，则无败事。”

　　当中国企业渐渐进入云组织时代，对文化提出了新的挑战。

　　服务业一个纵横交叉的矩阵，一个随时沟通的网路，企业的架构变幻带来的是领导力的解析与重构，而最高管理者则成为真正的最重要的“客户”。

　　管理者应该保持灵活性，因为这种变化会带来许多挑战。如果正在经历这种变化的管理者能有一个来自组织外部的值得信赖的教练或顾问与他讨论这个过程，将是十分有帮助的。在你实施这些组织内部的转型时，你需要有一个客观的声音来不时查验你的感受和体验。

　　从“家长领导力”到“平台领导力”

　　反思MIUI的成功之道，小米的放权式管理起到了关键作用。

　　特别是当今时代，我们的客户和市场力量更加强大，你的绩效指标必须不能只是根据高层的想法和决策来制定，你要看看员工的综合实力，特别是外部市场的反应，这才是最重要的。如果客户对你所认为的优秀员工根本不买账，这不是很可怕吗？又或者员工为了实现一些不合理的指标最终伤害了企业的长期利益。所以指标必须是动态而及时变化的，领导者和下属也需要及时沟通和互相影响，而非仅仅是自上而下地做指标。

　　如果一个公司的领导者对即将开始的新业务缺乏足够的了解，即使新业务开展下去，将所有精兵强将都放在这块业务上，也无法将产品做到极致。在国外，很多公司的CEO都是业务高手、技术创新的高手。看乔布斯就知道，他对产品和技术在细节上的追求，在苹果无人企及。

　　小米客服高级总监杨京津

　　对于小米的目标管理模式，无形的期望，远比有数字的KPI压力要大很多。