创业是我传奇归来国际版玩过最刺激的游戏

　　编者按：从网游少年成为游戏投资人，英雄互娱联合创始人吴旦从投资人又转向创业者。几次转身都经历怎样的心路历程？这辈子可能都要 “耗” 在游戏领域的他对行业又有哪些独特观点？近期吴旦在 “真驿站” 上做了与游戏投资相关的经验分享，36 氪经授权转载自真格基金微信公众号。

　　投资：跳进创业大坑之前，我负责在坑旁边推人一把

　　我的第一份正式工作是在五分钟游戏公司做游戏数据分析师。那阵子我刚刚从多伦多大学毕业，结束了只上过 7 天课的大学生涯和 7年 的海外生活。瞒着父母说在美国找到了工作但要先付房租，拿钱潜回国内，躲在上海住如家。因为他们都希望我去投行或者咨询公司拿绿卡，但我对 paperwork 和 excel 真心无感。我太喜欢游戏了，所以一心想回国搞游戏。后来游戏公司虽然挂掉了，但那是我在游戏行业的开始和积淀。人生的每一份经历都很珍贵，日后指不定你就是靠着之前的经验吃饭。真格期间我的投资成功率能有 70%，很大程度上得益于先前在游戏公司的经历。它让我知道厉害的游戏人应该是怎么做事、怎么选择方向。很多自诩天天玩游戏所以懂游戏的投资人其实不懂，就像看电影和拍电影是不一样的。玩游戏和做游戏有着天壤之别。

　　关于游戏方面的投资，方法很多，务实的做法是透过团队光环审视产品的具体设计来做判断。当然窍门还是有的，我奉行的窍门是不迷信明星，留心 “鼠辈”。“鼠辈” 指的是那些在大企业之下创意被压制、有想法有拼劲但没能做出大制作的人才。这些年的经验告诉我，许多头衔醒目的创业者往往缺乏执行力，这让更钟情于那些真正想干事、能干事的创业者。

比如，跟《全民枪战》的创始人接触时，传奇归来国际版私服，我就能清晰地感受到他对军事的热爱。

　　他的办公室摆满枪炮坦克的模型，我说这些是什么啊？他介绍这是 AK47、那是点 38，各种枪炮的名字如数家珍，我这个门外汉只能跟着点头装懂。他那些仿真枪都是特地在淘宝上找各种关系攥来的，说明他在这方面有很深入的思考和执着的热爱。我问他想做什么类型的游戏，他说要做一款手机端的穿越火线。他很认真地跟我讲了做游戏需要知道的诸如武器的后坐力、射速等参数，说得兴起了就端起模型给我演示，简直要舌灿莲花。我觉得既然他这么入迷，就随他忽悠了一把，投了——是的，忽悠我这样的投资人没有多难，创业也不存在所谓高不可攀的门槛，前提是你得在某个特定领域有了沉淀，让兴趣指引你挖掘在这个领域的资源和潜力。

　　再比如梁其伟，《影之刃》的创作者。他的特点是写了 10年 的武侠小说，业余还画些武侠漫画。跟他聊天我总觉得我像是穿越回武林世界一般。时不时跟你说内功用了多少，气数还能支撑多久。。。。。。听起来简直是天花乱坠。也只有这般狂热，才能支撑他自编自导自画自制《影之刃》和《雨血》这两款风格独特的武侠游戏。

被赞为 “艺术品” 的手游《影之刃》

　　值得注意的是，创业者不可能是全面的，他不可能在创业初期面面俱到。像《全民枪战》的创始人，最初虽然对游戏很了解，但缺少基本的货币概念。他不懂怎么打造一个可以持续赚钱的生态系统。不懂挣钱怎么行呢？我们的方法很简单——逼他去超市。为什么要去超市呢？这是有讲究的。超市为了卖给你东西，有时候会摆个台试吃，你吃一块觉得好吃，导购员会告诉你价钱。如果你想买多，她就说打包买三送一，或者买大送小。总之就是各种各样的促销方式，而怎么定价才能激起购买欲望，这些都很关键，也是我们希望创始人明白的地方。我们还让他研究商品是如何包装宣传，比如有一款洗面奶找了吴彦祖代言，销量就能很好，那引申到我们游戏里的武器该怎样宣传才能让玩家有购买欲望？也许介绍一下这把枪的金属材质来自什么地方、需要几道工序才能打造出来、子弹威力有多大等等，都是好的思路。而这些创收方式都是非常接地气的东西。

理想模板

　　身为投资人，我不指望创始人上来就是多面手，但他应该不断利用既有条件区学习，能够在日常生活中触类旁通是再好不过了。

　　创业：不考虑大格局的游戏人不是好的创业者

　　应书岭（英雄互娱 CEO）这家伙，自打我们从抢客户认识起，他就总想拉我和他创业，劝得多了心就动了。当然也不是没迷茫过，最后我跑去征求王强老师和徐小平老师的建议，出乎意料的是他们都很支持我，还要给我投钱。他们信奉给员工以成长和自由，能带来更长远的回报。即便是到了后来我们为企业价值观、企业文化定义犯难，徐老师每次都会花 4、5 个小时来陪我聊。创业时，投资人和创业者之间其实是个双向选择的过程，钱固然重要，但除此之外，投资人是否能陪你 “胡搞”，是否能给你精神上的鼓励，也是很关键的问题。

　　英雄互娱 5月6号成立，现在半年过去，已经是估值 95 亿的独角兽公司，这在资本市场目前算是最快的速度。因为我们非常强调执行力，所有考虑到的东西都得抓紧落实。比如 5月 份天使轮拿到真格、红杉、华兴的钱之后我们就同时推进好几件事情。

　　第一件事是花了 300 万买了个三板的壳，通过壳装业务把资产直接放到运营的新三板上面。之所以这么做是因为新三板刚刚起来，窗户期非常短，如果等多两年有资质挂牌，所有的游戏公司都在上面了，所以龙头红利必须得抢。

　　第二件事是收购 CP，引入产品。包括《全民枪战》在内的产品都是那时候搬进来的。同时也在谈第二轮融资，除了业务线 4、5 款产品在发，资本线我们也有 4、5 个在变形。

　　那时候每天睡不到 4 个小时，我们觉得这个行业的机会只有一个窗口，错过就没了。当年我在五分钟公司工作那段时间也是公司最火的时候，全民偷菜有一个亿的 DAU（日活跃用户数量），但他们没拿腾讯的投资，觉得自己很牛所以什么支持也不要，就想着单干。结果 QQ 农场出来的时候一切都迟了，那段经历告诉我该抱的大腿就得使劲抱，错过了龙头红利往往就得挂了。国内创业者，尤其是做游戏的，因为离钱太近了，所以很多人格局非常小。有时候为了完成利润甚至不敢招人。我见过有的团队，公司的流水都做到 1 亿了，竟然只有 20 个人，靠着 4 个技术员工跟腾讯 300 人的团队对着干，原因竟然是怕招人导致成本上升，利润交不来输掉对赌。这小账算得虽好，但大账就糊涂了。做任何公司都要把格局看大，不要算小账。英雄互娱再次融资的时候，王思聪进来了，就是要我们给他打折优惠，因为他是王思聪啊，有号召力啊，连他的狗都是网红，你有什么办法？