35亿美元收购美国传传奇归来私服奇影业 万达为何要进军好莱坞？

　　那么，由于乐视万达影业作为市场新进入者，显然很难跟好莱坞市场领导者正面竞争，所以国产电影公司要在好莱坞获得一席之地，要么错位竞争，要么抱团取暖，目前来看，可能后者是比较好的选择，这就涉及到了乐视万达合作的可能性猜想。作为“院线第一股”的万达院线与乐视影业会有哪些合作与竞争可能呢？

　　而国内的IP电影，与速7同时期上映的《小时代》、《万物生长》、《何以笙箫默》、《左耳》等国产青春题材霸屏，在好莱坞特效大片下显得不堪一击。中低成本制作的繁荣只是一种粉丝经济的投机行为，不能反映电影工业化，也是核心竞争力缺失的体现。

　　也就是说，乐视可能需要推动自身内容与美国主流终端与平台的布局与合作并培育用户习惯，由于缺乏类似于国内对自身内容平台生态的掌控力，乐视模式复制到美国的难度可想而知。但乐视影业并入到乐视之后，需要有新的资本故事为乐视网的估值增加筹码，乐视影业进军好莱坞也是一个很好的资本故事。

　　万达此次并购的风险也在于，并购并不一定意味着股价的飙升，并购失利告吹的电影公司也不在少数。比如，1989年，索尼斥资32亿美元收购好莱坞八大之一的哥伦比亚电影公司。日本索尼并购哥伦比亚电影公司，曾因文化冲突、管理不善等问题亏损30多亿美元。1990年，松下电器产业株式会社的松下公司豪掷66亿美元收购了环球影城(Universal Studios)的母公司MCA，然而，由于与挥霍无度的好莱坞经理人之间存在文化冲突，5年后，松下公司以57亿美元的价格将MCA公司80%的股份卖给了Seagram公司，2006年又将剩余股份作价11.5亿美元卖给了Seagram。所以说，针对好莱坞电影公司的收购失败案例已有前车之鉴，有时候收购并不能优势互补，甚至会成为拖累。

　　乐视万达影业进军好莱坞：打破配额限制引进内容或是核心需求

　　资本并不足以获得平等的话语权 中国电影企业应谋求更深的产业链参与

　　所以归根结底，中国资本包括万达与乐视影业向好莱坞进军，更多的目标是引进内容，比如乐视影业可通过合拍片的形式，打破配额限制的电影引进制度，满足国内市场需求，出口转内销，达成中国影视公司与好莱坞共同分利的格局。某种程度上来说，好莱坞的获得的好处要大于中国电影资本的好处，好莱坞可以更好的攫取整个中国市场的票房，也会进一步蚕食国产电影票房，当然这也是一种鲶鱼效应，传奇归来国际版私服，激发国内电影市场不断推出更优秀的电影产品来与之竞争。

　　另外，乐视万达影视进军好莱坞，虽说是要与好莱坞扳手腕，但事实上实力不对等，乐视影业CEO张昭曾经也感概，电影是一个工业化的产业，又从西方诞生并形成传统，好莱坞又是全球人才的聚集地，因此整个的工业体系的建设水准都非常非常高。光线传媒总裁王长田此前曾表示：好莱坞有最完善的成片保险体系，有第三方的监制体系，有能达到数字标准的特效工艺，整个产业环境是我们所需要的。

　　所以，中国影业资本与其一开始就想着要去通过商业模式与好莱坞扳手腕或者颠覆好莱坞的模式，不如先沉下心来，争取更深度的产业链参与。创意的内容，工业化的电影生产体系与精良特效制作出品的优质产品，国际化的人才储备，这些是本质的核心能力，也是提升电影产业无法避开的，这应该是乐视与万达影业国际化需要的战略着眼点。将顶级的好莱坞工业标准、体系带到中国消化并提升中国电影的特效水平与工业化程度，师夷长技以制夷，才应该是中国电影资本涌入好莱坞提升自身影响力的根本之途。

　　先谈乐视。目前乐视在洛杉矶与硅谷都建立了美国子公司，成立了影视基地，一个隶属乐视影业，负责影视剧制作和版权购买，另一个偏向硬件的技术研发以及云平台搭建等，另外是乐视还投资了总额高达1.5亿美金的中美合拍片《长城》以及9部与好莱坞共同开发的电影，这是是乐视在为获取海外电影发行权乃至联合出品方面下的一步棋。

　　因此，中国市场虽然是好莱坞所垂涎的，但中国公司由于在电影工业体系方面的实力远弱于对方，因此是目前还不足以与之开展平等的对话权。

　　当然这也是中国民营电影企业纷纷出海的战略意义所在。乐视万达资本运作能力不缺，但合作的契合度要看参与到项目开发、技术特效制片等电影本身制作的深度与贡献度相关，是否有丰富的制片经验、显著的市场成绩决定着产业链的参与程度。而另一面，好莱坞的电影工业体系、商业模式，核心的技术和人才，不是资本的输出就能拿的走，好莱坞缺钱，需要资本，但他们显然会对核心的东西有所保留。此前美国南加州大学电影系教授斯坦利·罗森对媒体谈及中美电影合作时说：“中国人投资让他们拍电影，好莱坞很开心，觉得这是天上掉馅饼，是傻钱；如果中国人提出要和美国人一起拍电影，他们就要想一想了。”

　　乐视万达纷纷或收购或合拍等形式走出去，也意味着中国影业资本与好莱坞形成某种利益的合谋。于好莱坞而言，与中国电影资本合作有诸多好处，中国市场已经是除北美本土之外最大的市场，并且在日益增长，未来有可能会成为为全球最大的电影市场，这对于好莱坞而言是一块巨大的肥肉，但这块肥肉却一直受限于进口片配额（每年仅限引入30多部外国片）的限制，导致好莱坞电影在中国市场攫取票房有限，但若与中国民营企业达成资本、制片等多个层面上的深入合作，则相当于建立了一个通向中国市场的绿色通道。根据电影总局的规定，中美合拍片经官方认定后，可以享受国产影片待遇，按照发行方43%的比例与院线进行分账，而不用按照进口片25%的分账比例。

　　我们知道，万达在美国是有院线渠道的，此前砸钱26亿美元买下了美国第二大院线AMC，交易完成将接管AMC旗下338家影院的4865块银幕。虽然万达是覆盖全产业链的并购，参与发行、制作、放映等所有渠道，但薄弱环节在内容，由于乐视影业进军美国市场的打法是中美合拍片，此前已公布《万王之王》、《牡丹亭》等多部合拍片，甚至与传奇影业有诸多合作，比如乐视和传奇影业斥资1.5亿美元打造日前已杀青的中美合拍片《长城》，而传奇影业又被万达拿下，因此乐视影业与万达影业在美国电影市场或有许多藕断丝连的关系，加之乐视合拍片的电影内容可能也需要万达的院线渠道支撑，这些利益考量为双方合作猜想增加了想象空间。若乐视万达影业在渠道和内容之间实现联手，在好莱坞抱团合力出击，显然比在陌生的美国市场单打独斗甚至互相竞争要好的多。