仅180人的“屌丝传奇霸业公司”为什么做到年收150亿?

与此同时，Supercell 的两款手游产品在加拿大地区开测，从此开始走向人生巅峰——那两款产品名叫《部落冲突》和《卡通农场》，它们让无数依靠意淫强身的游戏厂商们瞬间吃翔。

别再比较Hadoop和Spark了，那不是设计人员的初衷

Supercell 已被砍掉的手游《Spooky Pop》

真 TMD 不要脸。

许多人不知道，在 4 款产品大红大紫的背后，Supercell 砍掉了 14 款游戏，即便它们在许多人眼里都已能算A级产品，但 Supercell 认为它们还不够优秀。

这家公司名叫 Supercell。

事实是，招更多的人未必能为公司创造更多的价值，反而容易滋生“大公司病”，这在国内许多游戏厂商身上已经暴露出来。繁复的管理流程、大量内耗甚至对权利的争夺，都严重制约了创意的诞生。

你错了，Supercell 目前只有 180 人。

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居然只有 180 人？小细胞的大能量

Supercell 已被砍掉的手游《Battle Buddies》

Supercell 的代表产品：皇室冲突、部落战争、海岛奇兵

2014 年，许多人开始质疑 COC 还能火多久、Supercell 后继产品堪忧时，《海岛奇兵》上来打脸了。2016 年，许多人又开始质疑 Supercell 后续产品堪忧，《皇室战争》再次将质疑者打脸。

吃翔的公司显然不懂，成功是一个很复杂的过程，复杂到稍不留神就能把自己玩死。

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4 款产品大红大紫的脚下埋藏着 14 款被毙掉的项目

对比 Supercell 取得的成绩，传奇霸业sf，180 个员工似乎太少太少了。相比之下，2015 年收入 43 亿美元的 EA，员工数量超过 7000 人；年收入 14.6 亿欧元的育碧，员工数量接近 10000 人；更别提国内的游戏公司，人员规模不上千的估计都不好意思称自己为大厂。

6 年前，因为环境限制，SupercellCEO 临时将纸箱充当办公桌上工作

Supercell 显然意识到了这点。因此它的理念很简单：找到优秀的人才来打造优秀的游戏，同时让繁杂的管理制度通通滚蛋！

Cell 的意思是“细胞”，也代表着 Supercell 的结构特点——公司由许多小团队组成，它们有充分的独立性来决定要开发什么类型的产品，聚合在一起后，就成为了一个“超级细胞”。

对此，CEO 埃卡·潘纳宁认为，失败的次数一定比成功的机会多。如果失败的不够多，就意味着没有承担足够的风险。对创意团队而言，不能主动承担风险才是最大的风险。

成功是个复杂的过程，Supercell 却做到了

C语言在2013年仍很重要

今天要讲一个屌丝公司逆袭的故事。

6 年前，这家公司以暴雪为学习榜样。6 年后，这家公司被玩家称为“手游中的暴雪”，其每一款产品的创意玩法都被无数厂商争相模仿，足以成为手游发展史上的里程碑。

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又过了 3 年，当时在会议演讲中侃侃而自吹自擂的公司，大都已在手游大潮里碎成了渣渣。而 Supercell 却创下了一个又一个令人惊叹的数字——2013 年营收 5.7 亿美元，2014 年营收 17 亿美元，2015 年营收 23.26 亿美元，公司估值超过 55 亿美元；

项目被砍掉时的香槟庆祝会

年收入几十亿美元，你可能会以为，Supercell 已经是个大公司。因为按照大多数人的思路，公司赚钱了，当然是要招更多的人！推出更多的产品！然后赚更多的钱！

而 Supercell 居然直接就把项目砍掉了！？还开香槟庆祝！？确定不是在逗我！?我能想到的词说的高大上点是“精益求精”，说的接地气点叫“真 TM 屌”。

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对于产品接近偏执的追求足以刷新许多游戏厂商的价值观。在国内大多数手游厂商眼里，如果产品的测试数据不好，那就调一下数值再上架，能重新打磨一下产品，已经能算得上足够用心——说白了都是心血投入，白打水漂怎么行？

6 年前，6 个志同道合的人创立了一家小小的游戏公司。6 年后，这家公司被外媒评为全球最受尊重的游戏公司第一名。

6 年前，这家公司向芬兰政府借了 50 万元开始创业。6 年后，它凭借 23.26 亿美元的年收入成为芬兰的纳税大鳄，且公司的高管们包揽了芬兰个人纳税额前五名。

许多人更不知道，Supercell 每砍掉一款游戏，就会举行香槟庆祝分享会。

Supercell 员工合影

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