杨元庆能带传奇归来国际版领联想走向明天吗？

　　笔者在《我在联想的七年》一书中对当年的元庆有些近距离观察：“1999年10月23日，一个风和日丽的秋日，在深圳西丽湖畔，联想的最高层很少有的把一次总裁室会议安排在了远离总部的地方。 晚饭前一个消息把大家的情绪推到了高潮：总部传来确认的IDC统计结果，联想夺得了亚太区的PC销量第一！立刻开香槟酒的响声四起，大家纷纷向电脑公司的掌门人杨元庆贺喜。不太善酒的元庆显然也是不能拒绝大家的好意，带着愉快的心情喝了个尽兴。然后在大家的簇拥下，到卡拉OK厅一展歌喉，一起抒发着豪情壮志。在嬉戏之中，祝酒还在继续，元庆在又喝了几杯后，突然十分感慨地向他的同僚们说了一些话，令在场的所有人震惊。他说：亚太第一也拿到了，世界第一还遥遥无期，我的任务应该完成了，你们谁继续带领公司向前走，我让位。也许这是醉话，算不得数，但俗话说：酒后吐真言，我宁愿相信这是元庆的真心话。当时我坐在元庆对面的椅子上，很真切地看着元庆潮红的脸，感到一个活生生的人立在了我面前，这是一个不带任何面具的真实的人。通过他的表白，我能感受到他所承受的巨大压力，感受到经过浴血奋战换来成绩后的一点慰籍，还感受到他对公司前途不知还有多少艰险的的一丝困惑。这样的形象更让人信服。“

　　联想现在遇到的是“结构性障碍”，即在企业文化、战略、组织、人力、制度流程等均遇到“结构性”难题。这种障碍如果没有“革命性”的突破，联想手机业务是不可能改变颓势的。面对绝境怎么办？联想只能以“壮士断腕”的勇气去面对。笔者在给元庆的信中提了三点。第一，重新梳理文化，要容许手机业务团队里有一个与联想完全不同的文化，这需要联想领导人有足够的勇气。没有文化理念的彻底转变，联想就没有未来！第二，重新梳理战略。以往的战略已经被实践证明是错误的，只能推倒重来。在如何发展手机业务方面一定要找到一条差异化的发展路径来，包括研发、产品、营销、供应链等均梳理出新的体系来。第三，解决人的问题。这个问题的核心是制定一套用什么人的标准。其中首要的就是要符合新的文化价值观。在这套新的用人标准指导下，重新组建手机团队。这个工作绝不是换掉一个刘军那么简单，所有不符合新标准的人都不能参与手机业务，不管他在联想的资历有多老。就像当年老柳把电脑公司的担子压给元庆时类似，一切不符合发展新思路的传统势力统统打掉。我想，在这三点措施完全执行到位的前提下，联想手机业务或许可以有“柳暗花明又一村”的明天。

　　文化基因决定了联想命运