到美国圈地、扫货，德国报37传奇游戏业巨头Springer打造全球“最数字化”传

两家公司都在数字媒体方面投入了巨大的资源，他们共同宣布的合作目的“是为了推进创新性的数字业务理念和实践的发展，改善德国数字市场的环境与地位”。业内普遍认为，来自美国技术巨头比如GAFA、NATU的垄断压力，强化了建立德国、乃至欧洲单一数字市场，并孕育自己数字业务巨头的呼声，从而使德国、欧盟的对外反垄断监管强化，而对内松绑，原来无法做的事情，现在比较容易做了。（国内视频、旅行服务等领域巨头之间合并频传，监管部门不加干预，应该也是基于相同的背景。）

最后，要讲一个编外故事，它发生在欧洲，其实离美国更近。这是欧洲的一个小小的大项目，搜索引擎。2014年6月19日，施普林格宣布买入法国搜索引擎Qwant 20%的股份。

这种策略看起来有效。在2012年，施普林格就在数字业务覆盖面及用户数方面彻底改变了局面，遥遥领先欧洲同行了。当然，这是同门兄弟之间的比较，与谷歌这样来自硅谷的巨头，暂时还不可同日而语。

造船难，买船贵，借船，或者说搭便车，比较方便。这不是什么秘密。中国的传统媒体集团曾经高调地造过搜索引擎大船，谣传邓亚萍花光20亿人民币失败后，做平台，造大船，才成了高压线，很少有人再敢于触碰。而对“买船”者浙报传媒冷嘲热讽的大有人在，幸好浙报传媒的实践取得了阶段性成功，要不，“买船”模式也将被人们自然地视为禁区。

从2014年开始，施普林格在美国建立了一个多元的投资组合。这个组合中的每一个都可能是多夫纳的诺亚方舟，也可能都不是。谁知道呢，谁知道施普林格的分类广告可以走得那么扎实。那么不上台面，难登大雅之堂的生意，居然可以成为施普林格大厦的基石。下面将要检阅的马塞亚斯·多夫纳的这些时髦、潮流玩具，谁知道又会玩出什么新花样来！杰罗姆可以肯定地说，拿把放大镜，仔细地审视一下这些项目，值。

一、施普林格的“辽宁号”

多夫纳不信邪，坚持要做搜索，而且是以一种不同的方式来做。杰罗姆不想展开来讨论这个搜索引擎与那个搜索引擎有什么区别，以及欧洲人如何同仇敌忾，支持这个欧洲人自己的搜索引擎，那离题太远了。杰罗姆只想借此提醒一下大家注意多夫纳在这里扮演的角色，以及这个音乐学博士对于技术的关注。多夫纳这20%的股份，是他学习搜索技术的开始，他不懂搜索，也没有兴趣自己花时间去弄懂，但他执着地一定要让人弄懂搜索，这个让他忍受了胯下之辱的怪咖。他一定要改变一家搜索引擎垄断欧洲搜索引擎市场90%的现状。也许，他做不到这一点，但他不会放弃。这可能源于德国人的执着，但是，杰罗姆更愿意相信，这是源于多夫纳对于互联网发展前景的本能认知。

如果你用杰罗姆上述的分析框架去审视多夫纳近年来的每一笔数字资产交易，你都会发现，所有的生意，都是同一个模式，同一个出发点，指向同一个归宿。

所有这些信息预示着，施普林格的媒体融合、数字化转型、全球化布局，将在现有高度上以更大的强度推进。

杰罗姆反复讲述过这个故事。在发布在钛媒体的《美国六大传媒巨头的分拆与解体》、《美国传媒望族新媒体之路启示录》两篇文章中，杰罗姆专门讨论了分类广告平台对美国传统媒体的贡献，但根本没有想到，其实在欧洲有着更为壮观的实践。

这是谷歌的欧洲克星？没那么夸张，但这个由法国人创办的搜索引擎Qwant，的确是一个欧洲梦，承载着欧洲人的梦想

如果把分类广告业务视为一条船的话，这显然是一条大船，航母。它可以是自己造出来的，如美国的 Classified Ventures、施伯史泰德的分类广告业务；也可以是买来的，如施普林格的ASDC。施普林格买来的是小船，但长个，越长越大，然后再买再长，形成了一个有趣的成长模式。因为分类广告有不同的垂直分类，每一个分类都可以是一个大生意，都值得去复制，而每一个国家，又都是一个个性化的市场，服务都需要相应的定制。这门生意就这样有机发展，在内涵与外延两个方向同时推进。在施普林格看来，这门生意的天花板还很遥远。