《潮爆三国》制作人大宝传奇归来：立项决定生死，美术创新最具性价比

付费比例、付费次数、比例额度、付费人数等数据都是需要全方位监控的。产品上线之后，反应敏捷度、准确度就取决于数据监控的力度和统计效率。

早期迭代会比较快，后期的话建议控制在1个月一次的频率，不要太快，太快会对玩家有影响。

当然并不是每一个产品都能出现这样的数据变化，主要原因还是在于产品的基础品质过关，游戏画面足够好，玩家的接受度和收集欲望都比较高。

另一个角度，如果用户数量没有新的增长，要想维持收入，只能去挖掘更多的付费或者挖掘核心用户的付费。

立项要产出什么东西，首先就要明确立项要完成什么目的。我所理解的就是确立方向，明确能达到的最好目的，评估执行和研发风险，预测研发成本。

关于产品架构，通过怎样的原则避免以后踩坑?在得到数据验证后，在必须得推翻重做的情况下，如何花最短的时间调整?

总结起来，产品在立项时需要输出的内容主要在于，策划层面要明确游戏核心玩法，围绕这个核心玩法怎么做，在这个成长体系下怎么做付费，怎么做持续运营;美术侧面要明确未来游戏画风、画面是什么样，最高美术能达到什么效果，甚至这个可以用来衡量将来在美术方面的投入会有哪些成本和风险;技术层面要明确技术实现的风险，包括技术难度，技术实现周期以及潜在的、不确定的技术隐患等。

一般来说，迭代处理在上线后的一两个月会比较紧张，所以你最好准备好充足的游戏内容。团队的话准备好A、B团队，分出专门处理的团队。

相对比较后期的游戏，研发给予的支持会变少，更新频率也会变慢，如何维持游戏的收入?

玩法本身需要针对不同消费类型的玩家定位不同的目标：对中小R，更大的付费点不是获得道具的唯一性，而是效率，他们希望更快获得;对大R，他们更多会追求稀缺性，独一无二，成长系统上就要做一些相对应的设计。大R可能会更有资源产生一些冲动付费，而中小R的冲动付费额度就少一些。所以在设计时，需要针对不同玩家做一些不同设计来达成最终的目标。

在整个优化过程中我们基本上没有加入新的系统。

产品架构：核心玩法，成长系统，pvp/pve玩法，交互系统，付费架构等，架构里有很多地方是相同的，因而在优化节奏感、目标感时对原有的系统影响并不大。

去年9月底签腾讯，今年4月上线，《潮爆三国》从开始接入腾讯到上线用了7个月的时间，总共经历了5轮测试。

立项之后，针对你的目标用户，如果你的产品质量过关，当然可以吸引到用户。但为什么有的团队死掉了，就是对性价比的判断有问题。比如说发行，他们肯定是希望高收入低投入。

我认为，对中小团队来说，创新是今后唯一的选择。如果今后再以换皮或者小步迭代、微创新这样的做法去跟有实力的厂商竞争，优势会越来越小，那么创新就是不可避免的问题。

相比他谢廷宝的本名，“大宝”这一称呼更有名气，他也更喜欢别人这么叫他。大宝的游戏行业从业经验尤其丰富，曾在网易做了6年端游，在4399做过2年页游，后来又回到成都创办了余香科技，总共在游戏行业摸爬滚打了12年。

总之，如果这几个部分不确定，项目风险就是不可控的。

最终，策划层面需要输出的就是上面几个设计文档和核心架构。

《潮爆三国》刚上线时，我们一天出3个版本，早、中、晚都会观察数据变化。

《潮爆三国》上线之后，没调整过核心架构，基本上都是在优化细节。

对于立项，我有一个观点：立项决定产品生死。立项不好，那在一开始就注定游戏是会失败的，立项在产品成败因素中占据至少50%的份额。

可以看到，到第三次优化时，次留就到了50%以上。到真正上线，我们导了18万量，次留是55%。

优化节奏感、目标感对原有系统的影响大吗?有没有加入新的系统?

第三次优化主要在于我们发现在第二次优化之后，变化非常大，玩家更容易接受，我们就觉得是找对点了，就继续将这个点放大。所以我们优化了玩家成长过程中的每一个目标感，同时也减小了玩家的成长压力。