《奔跑吧兄弟》传奇霸业：电视产品中互联网思维

【慧聪广电网】“互联网思维”为电视栏目的创新提供了新的思维路径，它的本质是人与人之间一种“零距离互联”的需求。如何从中设计出更加符合用户需求的电视新产品，浙江卫视《奔跑吧兄弟》作为一档现象级综艺节目领跑全国收视，在运用互联网思维方面为我们树立了榜样。

产品思维：优质产品是创新的初衷

制播分离、资本运作、互联网营销、产业链开发已然成为目前国内卫视一档大型电视节目成功赢得市场的基本经验，这一切都来源于“内容为王”的优质电视产品。电视媒体参与市场（包括互联网市场）竞争，节目的产品思维尤为重要。作为一款好产品，《奔跑吧兄弟》的产品思维体现为：

节目定位清晰，明星竞技真人秀

之前国内观众对于户外竞技综艺的印象大都停留在闯关游戏上，而以不同主题为线索，拥有完整故事情节的《奔跑吧兄弟》，颠覆了人们对户外竞技综艺节目的印象。

产品特点突出，2016最新传奇网页版私服，强调“以真动人”

《奔跑吧兄弟》抓住了观众的情感诉求，节目更强调“真”，而不是“秀”。节目制作团队通过24小时跟拍，360度无死角的镜头记录让观众感受到真情实意。在首期节目中，“红队”的王宝强在任务进行中，意外掉进了西湖里，而作为竞争对手的“蓝队”队员邓超、马苏在经历“矛盾挣扎”之后选择转身“拉人一把”。

明星表现出强烈的娱乐精神和游戏精神，投入程度前所未有。比如，在“撕名牌大战”环节中，有人虽然腰伤复发仍旧坚持了全程；有人因为看到强力对手上来撕名牌就不顾形象地直接耍赖在地……完全把偶像包袱置之脑后。“真实感情，真实冲突，身体力行，真情流露”，是总导演岑俊义对该节目的评价。

“大片式”打造，保障节目内容足够优质

浙江卫视为了在画面效果上最大限度地逼近原版水平，不惜斥巨资做了相似度极高的游戏道具，更聘请了韩国SBS原版节目团队联合拍摄制作节目，实现了最大程度的中韩合作。浙江卫视集全频道之力，抽调最有经验的精英团队打造，节目总导演由《爸爸回来了》制片人岑俊义担任，韩国原版节目的编剧和摄像全程参与，前五期节目的后期剪辑和字幕包装也由韩国团队操刀，SBS还特地邀请了《来自星星的你》主编剧一起讨论新节目方案。

节目明星阵容强大。韩方3位节目编剧对7位“跑男”明星的个性深入了解后，分别把他们分为“搞笑咖”、“人气艺人”、“权威大哥”、“能力达人”和“呆萌美女”等各种类型角色，设计出玩得出彩的游戏。韩版节目中的7位韩国明星也陆续作为特邀嘉宾出现在中国荧屏。

以创造欢乐为宗旨，喜剧效果突出

《奔跑吧兄弟》是一档注重喜剧效果的明星户外真人秀。“户外”与“喜剧”本身不大能融合到一起，因此节目的环节设置格外重要。首期节目“指压板晨跑”游戏中，当广场舞大妈们把硌脚的塑料垫子铺成明星们的跑道时，“笑果”自然就出来了，明星在大妈们面前表现自己，大妈们看到明星怪样频出，也笑得合不拢嘴，这种感染力自然被带到荧屏上。

《奔跑吧兄弟》在制造笑料方面可谓不遗余力。在首期节目“撕名牌”游戏中，郑恺第二次“复活”后，得知邓超从“铃铛人”手中逃脱的惊奇，到瞬间再次被金钟国发现的惊吓，再到与金钟国的拖延交涉，被紧紧抓住无力逃脱的他甚至想出了靠猜拳来定输赢的方法，短短3分钟内就贡献了近十个笑点，精彩程度甚至超越不少搞笑大片。

节目励志有正能量，体现公益情怀

首先，“娱乐”与“健康”是《奔跑吧兄弟》的两个关键词。节目综合了原版的成功经验，并根据中国观众的收视心理作了精准的计算，所以娱乐效果不差。在对“健康”理念的倡导方面，艺人的形象健康，引导着观众对身体健康更加关注，节目的健康价值观及对逆境中人们的励志精神，通过一系列活泼健康的游戏，用有效好玩的方式传递给观众。

其次，该栏目在互联网上推出了“让爱益起跑”的爱心义卖活动，支持“公益跑鞋计划”。观众可以上网登录苏宁易购《奔跑吧兄弟》官方旗舰店参与购买节目中明星获得的奖品和大量签名纪念品、照片及明星随身珍藏的物品等，拍卖所得款项将为贫困山区小学的孩子们购买体育设施及跑鞋，彰显了该节目的公益情怀。

用户思维：关注用户是创新的起点

得“粉丝”者得天下。《奔跑吧兄弟》第一季节目首播收视率在全国卫视同时段排名第二，第二期、第三期分别以1.808、2.180稳居第一，前三期节目网络点击量共超过7亿，平均每期就有2.3亿，20亿的微博阅读量远超同期其他综艺节目。“奔跑吧兄弟”迅速成为网络热搜词汇。

奉行“用户体验至上”，让用户参与节目品牌传播。浙江卫视以内容为依托，与蓝巨星国际传媒、大业传媒、360手游联合开发了节目同名手游，打造了节目的互动营销方式，增强了网友的现场参与感，使电视观众向用户转换，引领综艺节目的新潮流。

节目互动模式进入到2.0阶段，网友可以边看电视边参与游戏。节目第一个环节游戏开始时，朋友圈中的直播竞猜就开始让观众参与到节目中；拿起手机微信“摇一摇”，选出心中的“奔跑之星”，就有机会获得手机大奖；用户还可以参与微博实时话题讨论；登录百度搜索投票心中的“人气队伍”；登录《奔跑吧兄弟》微社区，参与话题抢答活动，也可获得精彩奖品。

此外，浙江卫视着力打造节目的品牌影响力。在经营链条延伸方面，浙江卫视《奔跑吧兄弟》的广告招商价为4亿元；与苏宁易购合作，在网上推出了节目游戏同款装备售卖服务，进行项目盈利。

 社会化思维：寻找有需求观众是创新的过程

社会化思维把人作为思考的起点。电视节目的生产过程就是对社会需求满足的过程。因此，电视人需要寻找到有需求的观众。社会化给互联网带来了“众从”概念，通俗讲就是“意见跟着领袖跑”，例如互联网中的“大V”。在电视节目中树立“众从”对象，目标观众（粉丝）就会蜂拥而至，产生“粉丝经济”。《奔跑吧兄弟》在这一点上做得游刃有余。

《奔跑吧兄弟》之所以吸引观众，归根结底还是在消费明星，观众对明星往往抱有强烈的窥探心理。节目第一季邀请了邓超、王宝强、王祖蓝、Angelababy、郑恺、李晨、陈赫，以及韩国的“力量男神”金钟国等众多明星参加，巩固了该栏目强大的“粉丝团”。韩国导演曹孝镇说，“王宝强站在那里，啥都不说，就是一出喜剧。”

在对首期节目的反馈中，出人意料的是韩星金钟国得到了众多网友的支持，不少评论称，只要金钟国在节目里就会坚持收看。

早在中国版节目播出之前，拥有225万月活跃用户的“RunningMan吧”就活跃异常。历经了原韩版节目四年的人气累积，不仅在韩国，亚洲的“韩粉”都对这个节目极有感情。中国的“韩粉”覆盖了初高中以及大学生，超过30岁的也不少。所以《奔跑吧兄弟》可谓“未播先热，播了更热”。

 跨界思维：借鉴融合是创新的关键

跨界思维通俗来说就是混搭或移植，相互借鉴和吸收多种形态的优缺点，进行二度融合创作。《奔跑吧兄弟》从运作模式上属于典型的跨地域之界、成功移植的电视创新节目。