从盛大到清科，陈嘉君传奇归来私服用垂直＋研究的路子做自己的春泉创投

春泉对自己的定位是一个研究型的基金，内部的每个人都会不断出一些对模式探索分析的报告，有一些研究报告甚至和现有涉猎的投资方向没有直接关系，或多是为未来做铺垫和准备。

在盛大的时候，他发现互联网可以让人们为内容消费。那互联网可不可以赚钱呢？钱的问题回归到本质就是金融。再加上LP的金融背景和自己的喜好，春泉的投资策略就以金融为核心，在各个产业链进行布局，通过互联网对传统金融的弊处进行一些补充。

互联网金融、汽车后服务市场、供应链重塑和企业服务是春泉的投资四大方向。今年，在消费升级这一块也会有所侧重。在每个领域，春泉都有自己的一套打法。

看项目，写分析报告，都是获取知识的来源。分辨出哪些领域传统金融已经提供了很好的服务，这样的领域谨慎进入，同时也易于搜寻新生市场或者是基于传统再创新的市场，有了研究报告的积累带新人也容易产生效率。

拥有2亿左右的基金规模，创泉创投至今投了7家项目，其中5家是互联网金融，一个供应链重塑（建材B2B），一个是视频社交。除了上述提到的三个项目之外，其他三个项目不便曝光，其中两个项目拿到下一轮投资。

2010年6月，陈嘉君去了清科。先后投资了钜派投资、人脉通、手机贷、票据客、miYoogame、wants等项目。期间也错过了一些自己无法推进的好项目，陈嘉君于无奈中受朋友启发出来成立了春泉创投。

比如供应链重塑领域，分两层结构：一层是工业品级别，跟实体经济相关，如钢铁等大宗物品货资，但是在经济相对疲软的周期这一层走的是下坡路。而对创业公司来说，更多的机会是在增量市场，即消费终端供应市场，比如建材B2B，这一类的供应链重塑项目机会相对较多一点。

他也不把自己定义为一个投资人，而把自己定义为一个创业者。与创业者绑定的比较紧密，很和睦，对自己投资的企业互信程度比较高。会花大部分的时间和资源、人脉关系在投后管理上。

总的原则就是大家都要开心，但在专业性上不可让步，要保持独立观点。

今年，春泉还要投8家左右的金融互联网公司。

陈嘉君是上海人，祖籍常州。熟悉他的人都知道，讲义气，带着一丝江湖气的磊落却不张扬。他在英国读的本科和硕士，论文还没写完就进了盛大。2008年5月，经济危机期间进了集团投资总部，2009年因为业务合并去了盛大游戏18基金，投了很多游戏和社区领域的项目包括参与了三株数码，金酷网络，三国拳霸及华山论剑等游戏公司及项目的投资。

在采访过程中，猎云注意到研究和专业这两个词一直反复出现。随后，陈嘉君向猎云展示了团队在打市场的时候做的几张拓扑图，便于在市场启动之前先将触角伸过去。

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