盛大十五年：传奇归来国际版梦碎“网络迪斯尼”

盛大的资本运作

盛大转型为投资管理集团，也许不是一种遗憾。毕竟人生就像八百罗汉，各有各的位置，不可能像对待尘土一样，轻易地就用抹布抹掉了。

盛大网络就在这样的思潮下在上海诞生，成为二十世纪末众多创业故事中的普通一个。

盛大15年的历史上，一共有四次转型，第一次是由动漫社区向网络游戏转型，第二次以盒子战略为核心，向家庭娱乐帝国转型，第三次则在资本扩张的基础上，提出了“09架构”；最后在第四次的转型中，盛大成为了投资管理集团。

关于为何盛大帝国转型成为投资管理集团，业内一直有多种说法。

舆论的焦点不仅集中于盛大被收购的传闻。据媒体报道，自2010年至2012年10月的34个月内，盛大共有22位高管离职。目前除盛大文学外，包括游戏、视频在内的业务已经退出一线主流阵营。游戏领域，盛大已经被腾讯、网易、畅游挤出了行业前三的位置，酷6网在收入上更是跌出视频网站前十名。

当时流行的互联网思维是：建立一家网站，然后争取投资。

看准了的东西，却没法强力的执行贯彻。业内在反思盛大为何错过时机时，将这种现象归因于盛大的执行力出了问题。中央集权式的管理制度一度是强大执行力的象征，但在以开放著称的互联网企业，这种僵化的管理方式往往会产生反效果。

盛大官网介绍，传奇归来私服，盛大资本所投资的项目覆盖游戏、文学、影视、音乐、棋牌、休闲社区、生活文化、移动互联网、O2O、大数据、云计算等丰富领域，投资阶段涵盖初创期、成长期和成熟期以及上市后企业。有6只主要基金，分别为硅谷基金、游嘉基金、黑奔马基金、Android基金、文化产业基金和有成基金。

相较于盛大一直以来的“网络迪斯尼”梦，资本运作显然更为盛大所擅长。盛大转型成为投资公司，某种程度上是一个“对”的选择，尽管许多老的盛大人并不认同。

据《投资界》报道，目前盛大旗下已设立了一个总计约30亿元的基金在运作VC投资。但最近有消息称，盛大已经开始着手设立一只可能是最大规模的私募股权基金。作为GP，盛大自己将拿出15亿美金，基金募集规模将高达80亿美金。如此规模，在全球PE排行中也位居前列。

盛大对用户和平台孜孜不倦的追求，直到迄今为止的最后一次转型前，都在继续。

“严肃”、“自负”、“活在自己的世界里”、“不相信别人的判断”——这是一些前盛大人给陈天桥贴上的标签。在现实中，一个上线半年的产品，会因为表现不及预期而被砍掉；一条不切合实际的策略，会因领导人的意见而被强行推动；跟随多年的核心员工，会因领导人的意志而轻易被开。不懂技术和产品，加上独裁式的领导风格，使公司高层的战略决策与现实层面的执行者容易产生较大的冲突。

2001年，成立两年的盛大以30万美元的价格购下《传奇》在中国的独家代理权，后者为盛大创造一系列奇迹，并垄断了中国的网游市场，使得“打怪升级”成了网络游戏的代名词。陈天桥也于2003年当选中国共青团中央候补委员，成为名符其实的“红色资本家”。

盛大十五年的历程是一段难以说尽、也难以说清的故事，背后映射了国家制度、企业家的思维和市场环境的演变，其中之复杂难以为外人道也。但盛大在中国网络游戏，甚至于互联网产业的发展中的角色却不应忽略。至于陈天桥，他自然是一位战略家，规划了很多远大而正确的设想。多年之后，马化腾基本实现了他所有的设想，手机和盒子的设想由雷军来完成。

1、家族企业说

盒子战略宣告失败后的盛大，加速了在资本市场的扩张，并于2009年成立盛大游戏和盛大文学，与腾讯、百度、阿里巴巴并称为中国互联网的四大巨头。志得意满的陈天桥再次启动了他的“娱乐帝国”战略，史称“09架构”，希望盛大从内容生产者转型为互联网平台。