我所了解的盛大投资内37传奇游戏幕：为什么创业者都一一远离陈天桥

等创业者做起来之后，盛大再推翻之前的口头约定，给出一个对创业者更加苛刻的投资条款，写明盛大有对所有股份有处理权利，投资经理再向创业者解释：这些是上市公司的必要条款，他们没有改动这些条款上的权利。

如果用PDP模型测试陈天桥的人格特质，他是典型的控制性（老虎型）人格。他性格强硬，善打硬仗，喜欢操控，铁面无情。在集团内部，陈天桥就是一个说一不二的“帝王”，不能容忍任何人的挑战和质疑。唐骏在盛大担任过4年总裁，但他的权限也非常有限，更像是一个公关总监的角色。

起点缩影

5月，高管团队因“收入不佳、费用过高”遭清洗，20%的员工被裁，两位负责销售的高级副总裁郝志中、曾兴晔离职，甚至亲自带领员工赴北京劳动与社会保障局申请仲裁。两个月后，总编辑陈峰、CTO赵亮亦随后离去，李善友团队被清洗殆尽。

2012年1月，品聚网（也是18基金投资的项目之一）CEO葛斌斌通过微博曝光他和陈天桥的谈话记录，证明陈天桥没有兑象他的口头承诺，并选择了起诉盛大。目前这项官司还在上海浦东法院审理当中，历时很久但法院还未宣判。局外人会觉得盛大在法律上没有任何问题，但实际情况并非如此简单。

企业家的文化往往就是企业的文化，陈天桥的性格也决定他的用人风格，而这也是盛大由盛转衰的一个重要原因。

他甚至公开宣称：“我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化，如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。”家族企业的公司治理结构没什么不好，只不过最近两年陈天桥似乎走得更远了，在两个联合创始人（其中一个是他胞弟）离开之后，盛大更像是“一个人的帝国”。

创业初始，陈天桥就有一个打造“中国迪士尼”的梦想，也非常善于资本运作。与宏大梦想不相称的，则是盛大在高层管理人员的极度匮乏。由于扩张迅速，盛大自己培养的“好人”又远不能满足其要求，于是采用快速收购、高价挖人的用人策略。陈天桥在收购和挖人时非常“大手笔”，但如果这些人到了盛大之后不能快速证明自己的价值，陈天桥对他们的耐心也非常有限。

因为内部创新乏力，盛大很早就提出来要向“投资公司”转型，收购很多创业型的小公司。2007年，盛大成立了“18基金”——意思是盛大在投资企业中的股份为18%。这本是一个很好的想法，意味着盛大的开放式创新策略，这种开放策略比腾讯的开放策略还领先了好几年。但想法归想法，在具体执行的时候，盛大的投资策略就显得不是那么开放了。。

由于陈天桥嫌盛大文学的招股价太低，导致盛大文学迟迟没有上市，吴文辉团队的利益也没法兑现，再加上盛大文学的内部矛盾，最后导致了吴文辉团队出走。据传吴文辉团队的期权已经被剥夺（钛媒体TMTpost.com注：这一点尚待证实）。

陈天桥的矛盾

陈天桥出生于1973年，即便是今年他也才40岁，依然算得上是“青年企业家”，但他的行事风格已经和同龄人迥异。

盛大云这个项目就典型地体现了陈天桥的用人策略。据说当陈天桥想要在云计算布局并投以重金时，他对从美国亚马逊归来的何刚言听计从，基本上要什么都答应。何刚声称盛大云要1万5千台服务器，陈天桥算了算自己手头的网游服务器还有不少冗余，就一口答应了下来。