盛大伤痛：游戏传奇归来国际版衰退 娱乐帝国版图未有成效

不再“传奇”的游戏

但明显盛大并不领情。

龙之界方面称，在产品研发期间，盛大曾经提出合作。其提出的条件是，在《龙界争霸》上线之时，要无条件把代理权交给盛大。双方进行利润分成。

“这个分成比例甚至低于二八，我们最多拿到两成。盛大提出的这种合作，完全不是一种商业意义上的，而就是霸权主义。我们肯定要拒绝。在拒绝之后，盛大就要求产品不要上线。盛大表示，不上线的话，双方还可以谈，但是谈的内容、时间，盛大的回复是不确定。”周一鸣说道。

事实上，在三位创始人被抓捕期间，龙之界也曾与盛大进行接触，并就该事与盛大进行谈判。但据龙之界方面称，这次谈判盛大曾提出三个条件：龙之界关掉服务器；道歉，承认侵权；赔偿损失，上缴运营收入。

“这三个条件，一旦答应，龙之界就直接关门了，并且还相当于直接认罪。”周一鸣表示，当时对于盛大这种强硬的要求，公司直接拒绝。

或许因为盛大的此次举报，《龙界争霸》的运营并未达到预期。“这次事件给正处于测试阶段的游戏带来了版本研发和运营上的一些阻碍和不良影响，会让一部分玩家产生动摇，也使得产品版本更新后延，市场排期的打乱，损失也很大。”周一鸣表示，盛大应该跟他们进行正面的竞争。

“它资源那么多，有那么长时间的积累，本不应该害怕跟我们竞争，这是值得思考的问题。这不是我们有多强，这只能说盛大对自己有多么的不自信。”周一鸣认为，盛大既做官服，又收编私服，两方面的利润都拿在手里，并且还打压进来的竞争者。“这就是我们双方认知最大的分歧点，我们合理地进入市场，盛大却认为这是它的自留地。”

盛大对龙之界的打压背后，则是其持续衰退的行业地位。

在经历了连续几个季度的业绩低迷后，一度的业界翘楚盛大游戏，其单季营收首度跌出国内游戏行业前三。　　　

2013年2月26日，盛大游戏公布了截至2012年12月31日的第四季度兼全年未经审计财报。数据显示，盛大游戏第四季度净营收为10.82亿元(1.72亿美元)，同比下滑25.9%；净利润为2.14亿元(3410万美元)，同比下滑29.6%。公司2012年全年净营收为46.82亿元(7.45亿美元)，同比下滑11.4%；净利润为11.13亿元(1.77亿美元)，同比下滑12%。

值得注意的是，2012年第四季度盛大游戏营业收入为1.72亿美元，首次低于畅游的1.735亿美元。这也使得国内游戏领先阵营排名发生变化，根据目前数据，国内游戏行业前三名分别是腾讯、网易、畅游。

阑夕表示，对于国内大多数游戏玩家而言，其网络游戏的启蒙就是盛大运营的《传奇》系列游戏。而《传奇》系列游戏屹立十多年，直到目前仍然是盛大游戏主要营收来源。其产品本身在业界就是一个传奇。

据有关资料，早在2002年，盛大的员工当时只有100人左右，但《传奇》每天收入已经突破100万元，这个数字让陈天桥很是兴奋，也很刺激。

当时《传奇》还是最流行的网络游戏，在最高峰时有将近70万玩家在游戏中厮杀。2004年盛大网络在纳斯达克上市，陈天桥以近90亿元人民币的身价成为内地新首富。在那个时候，盛大在上市前路演时，海外分析师、投资者不知道什么是网络游戏，还要盛大逐一解释。

但辉煌已经一去不复还。

在随后的几年，当游戏业务已经成为腾讯、网易和搜狐营收主要来源的时候，盛大的游戏业务却遭遇空前尴尬的困境。

“盛大抢到了网络游戏的先机，但在后续的竞争中，缺乏产品的创新，持续衰退。”阑夕认为，盛大游戏支柱游戏《传奇》系列和《龙之谷》的老化，致使盛大游戏营收出现疲软。而在代理游戏方面，盛大游戏近几年难以推出更好的替代《传奇》的游戏。

一方面是其自主开发游戏的增长逐渐停滞，另一方面其代理的游戏大作也迟迟无法在市场上打开局面，曾经靠着网络游戏起家的盛大现在却接连被上述三家公司超过，由市场上当之无愧的霸主蜕变为需要和别人争食的追赶者。　　　

盛大伤痛——失落的娱乐帝国

颓势缘于陈天桥注意力的偏移。

2011年，史玉柱曾在接受媒体采访时提到一个细节。在他与其他网游公司大佬们的交流中，得知这些大佬也都不怎么玩游戏了，甚至对自己公司的产品都不了解。

“像陈天桥，一跟他聊，发现他更感兴趣的是湖南卫视等等投资策略和建议。”史玉柱说道。

事实上这个与湖南卫视合作的兴趣，只是陈天桥构建“中国迪斯尼”梦、娱乐帝国中的一个板块缩影。

“近几年，陈天桥致力于构建盛大集团的互联网娱乐帝国，在多个产业领域均有所布局，影视、文学、地产等。自然的，游戏业务便成了其他业务的输血方。”周一鸣表示，在最赚钱的业务上，盛大赚的钱不够多，并在下滑；在最有前景的项目上，盛大又拿不出一款真正称得上革命性的产品。目前盛大最大的看点无疑在数字内容方面，即盛大文学，但同样在IPO进程上迟滞不前。

“不可否认，陈天桥很有远见，也很有格局，其一手打造出来的娱乐帝国梦想是富有先机的，但在执行的过程中却不断地品尝失败。”阑夕表示，盛大盒子便是其中最为突出的典型。

业界也普遍把盛大盒子这个产品作为盛大在试图转型过程中一次惨重的滑铁卢。

2003年陈天桥提出了家庭娱乐构想。2004年，盛大开始推行“盛大盒子”计划。在铺天盖地的宣传攻势和对“盛大盒子”的美好构想之中，外界看到的是盛大通过电视终端打造一个连通网络和线下平台的宏愿。但那时候，微软还为Xbox承担着日复一日的亏损，而直到2008年，苹果的App Store和AppleTV才付诸实践。

“这在当时是有战略眼光的，但太过超前。盛大盒子的失败是在错误的时间做了一件正确的事。”快播CEO王欣告诉新金融记者。

2005年至2006年期间，王欣曾参与了盛大盒子的研发和运营。

据他回忆，由于当时社会上对于网络游戏的看法多为负面，认为网络游戏是电子鸦片，容易让年轻人沉迷进去。在这个背景下，陈天桥也开始思考盛大转型。

于是便有了盛大盒子。陈天桥希望借该产品，实现盛大从单一的大型游戏供应商变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。

但最终却以失败告终。