建行：十37传奇游戏年创新，十年绽放

　　——写在中国建设银行香港上市十周年之际

　　成立61年了。中国建设银行（以下简称“建行”）先后经历了国家财政拨款、国家专业银行、国家商业银行和股份制商业银行四个时期，实现了从专业银行向商业银行转轨、从商业银行向股份制银行转制两次大的飞跃。

　　图：2005年10月，作为首家实现公开上市的国有商业银行——建行在香港联合交易所挂牌上市，从此拉开了国有商业银行海外上市的序幕

　　文/本刊记者 金声

　　到2015年10月，建行上市已整整10年。回想起2003年，国家启动大型国有独资商业银行股份制改造之后，作为国家选定的首批试点银行，建行通过账务重组、股份改制、引进战略投资者，率先完成了股份制改造。2005年10月，作为首家实现公开上市的国有商业银行——建行在香港联合交易所挂牌上市，从此拉开了国有商业银行海外上市的序幕。

　　十年来，建行中流击楫，一路开疆拓土、改革创新、硕果累累。正如建行董事长王洪章所言：“十年来，传奇归来私服，建行进行了公司治理、组织架构、人力资源、风险和信贷管理、渠道整合等改革，发生了脱胎换骨的深刻变化，成为今天在国际上具有重要影响力和竞争力的大型上市商业银行。”

　　几次华丽转身：在“变”中寻找创新与转型出路

　　凡益之道，与时偕行。近年来，我国金融行业面临经济持续下行、利率市场化提速、资本市场大发展、互联网金融强烈冲击等复杂形势，加之全球金融危机等跌宕起伏的国际环境，如何突出重围，寻找到利润驱动“新引擎”是重中之重。

　　为此，建行提出，“变”是根本，“变”中有挑战，更有机遇，变中求新、变中图强才能发展。立足于国际国内形势变化、跟随国家战略调整，建行突破旧路，在“变”中寻找创新转型之良策，提出要建设“最具价值创造力银行”，打造“为您创造价值银行”品牌形象，明确了向“综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新银行和智慧银行”转型的“五大转型战略”。同时，建行致力于建立完善的现代公司治理机制，坚持“以客户为中心、以市场为导向”，加快创新，推动转型。

　　几次华丽的转身之后，建行实现了脱胎换骨的转变，成绩斐然。以下一组数据是最有力的明证：

　　截至2015年上半年，建行资产规模达18.2万亿元人民币，是上市前的近5倍，即在“十年时间里，再造了4个新建行”：盈利能力方面，上市十年来，建行累计实现利润1.5万亿元，净利润年均复合增长率达16.6%，每年的净利润是上市前的近5倍；资产质量方面，建行的不良贷款率从上市前的3.84%，已大幅下降到1.42%；拨备覆盖率为185.29%，同样领先于国际大银行；投资回报方面，建行上市以来累计分红4900多亿元，历年分红金额均占净利润33%以上，让投资者实实在在分享发展的红利；综合实力方面，2014年，国家财政部对金融机构作绩效考评，建行在资本充足率、资产回报率、净资产收益率、拨备覆盖率等7项核心监管指标中，获得4项第一、3项第二。

　　综合化、国际化：建行的大视野，大布局

　　对于建行而言，综合化、国际化发展是必然选择。

　　在中国经济快速融入全球经济的大背景下，依据国家战略布局，各大型金融机构也纷纷加快海外布局，为全球经济特别是中国企业提供更加便捷的全球金融服务。近年来，建行“走出去”的步伐也在不断加大，成果显著。

　　据悉，目前建行的主要经营领域已包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，截至2015年6月末，在中国境内的营业机构数量达14877 个，在大陆境外的中国香港、新加坡、德国、南非、日本、韩国、美国、越南、澳大利亚、卢森堡、中国台湾设有海外分行，在中国香港、英国、俄罗斯、阿联酋、卢森堡设有全资子公司。拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德住房储蓄银行、建行亚洲、建行伦敦、建行俄罗斯、建行迪拜、建银国际等多家子公司，可为客户提供全面的国际国内金融服务。

　　据悉，建行按照“做强亚太地区，扩展欧美网络，开拓新兴市场”的策略，已在24个国家和地区设有26家一级机构，2015年年底可达30家左右，跨时区、跨地域、多币种、24小时不间断的全球金融服务网络已经搭建完成。在“以改革促转型、以转型应对新形势新挑战”方针的指导下，建行已经探索出一条可持续发展的综合化、国际化之路。据半年报显示，2015年上半年，建行海外商业银行实现利润21.18亿元，较上年同期增长35.61%。

　　在经营范围横跨境内外两个市场，建立遍布全球的网点、分支机构以及网络服务渠道的同时，建行还在国内实施了全牌照战略，已经取得投行、基金、信托、保险、租赁、期货、养老金等牌照，占据同业领先的牌照优势，可助力客户获得综合化的金融服务。目前，建行在综合化经营方面，已搭建起包括基金、租赁、信托、保险、期货等在内的综合性银行集团框架。

　　“互联网+”：“努力走在这个时代稍微前面一点”

　　据统计，目前国内手机用户已达13亿，网民6.68亿，手机网民5.94亿，电子商务年交易额达12.3万亿元。互联网、云计算、机器人、大数据等技术迅猛发展，随之而来的互联网金融大大改变了人们与金融的关系。

　　传统金融机构亦需要顺应潮流，拥抱互联网。客户需求的多样化、线上线下的多渠道覆盖、移动互联网技术突飞猛进以及大数据的应用等，都促使金融机构去打造客户、银行、第三方之间“三位一体”的共存共荣、实时互动客户的金融生态系统。这也是建行近年来重点推进的工作之一。

　　王祖继行长表示，近年来，客户的金融需求更加综合化、定制化、线上化，一些非金融企业依托互联网渗透进金融领域，银行的电子渠道业务占比超过了物理渠道。所有这些都迫使银行必须加快变革。为此，建行提出，要建立“互联+”思维和金融生态理念，融合现代科技紧跟客户需求变化，把服务嵌入到企业和居民的朋友圈、生活圈、商圈等，探索新的经营模式，打造新的管理和服务优势。

　　其实，自股改上市以来，建行就开始发展并完善了包括网上银行、手机银行、微信银行、短信金融、电话银行、国际互联网站等在内的网络服务体系，与智慧银行网点共同形成面向客户的金融服务渠道。

　　据悉，建行在国内第一家推出了手机银行业务；第一批推出了网上银行服务，亦是最早开通微信银行服务的金融机构之一。目前，建行的手机银行客户1.7亿，个人网银客户已突破2亿；截至2015年9月底，累计发展微信银行客户2600万户，居同业首位。而且，建行新一代核心系统近期已经成功上线，平稳运行，首开了大型银行企业级系统升级的先河。

　　杨文升副行长说：“当今中国，每6个人就有一个在使用建行的网银，每7个人就有一个下载了建行手机银行客户端，建行每100笔交易中，就有95笔通过电子、自助渠道实现。离柜账务性交易量占比达95%。”