华联辉煌20载诠释全37传奇游戏新商道传奇 不忘初心 方得始终

　　“根在文化，成在管理。”这是华联走向成功的最大动力来源，也是最大保障。为把企业文化贯彻到每一位员工的思想和行动中，华联先后出版了两版《企业文化手册》。这本小册子与李茂年本人所著的《成在管理》一书，构成了华联文化的完整体系。

　　李茂年把华联的未来总结为：学习力+创新力。他认为，有学习力才有创新力，有了创新力，有了更加强有力的团队，华联才有未来，才能有今后10年、20年更大的辉煌。

　　稳重的华联

　　在李茂年的影响下，华联上下形成了浓厚的学习氛围，成立了华联商学院，还输送人员到不同地方学习，中层以上员工分批到欧美学习。他还在内部多次强调“树标杆，找差距”的重要性，提出要“树新标杆，树强标杆，树国内外一流标杆”，鼓励员工在创新中不断进步。

济南华联集团董事长、总裁李茂年(本报记者 崔健 摄)

　　创新的华联

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　　不变的华联

　　华联的“不变”还有一个重要的方面，就是一直以来的亲民定位，就像华联超市的口号“泉城老百姓自己的超市”。就如今年的20周年庆，华联决定不搞华而不实的演出等活动，而是拿出100万元资金专门用于回馈陪伴企业一同成长的广大市民和华联员工，向市民推出以“关注环保，绿色出行”为主题的“华联班车免费乘”等一系列惠民活动。

　　凡事皆有道，商亦有商道。

　　20年风雨兼程，20年铸就辉煌。华联一路走来，没有忘了诚信、亲民的初心，更没有丢弃发展壮大的强大法宝，并还在不断完善创新，谋求更大的发展。(本报记者 朱文明 袁超)

　　20年发展之路，这样那样的诱惑并不少，但华联却始终没有迷失。接下来，这艘济南本土的商业航母仍将坚持零售主业，立足济南本土，继续深耕区域市场，做出规模优势，力争在目标市场达到一定规模并实现较高的渗透率。超市业态仍要大力拓展，加快开店步伐。百货业态要稳步提升。便利店业态要在几年内实现稳步扩张。

　　管理大师杰弗里说过：“创新是做大公司的唯一之路。”今年初，李茂年在内部大会上作了《不断创新，持续改进》的讲话，提出要“适应新常态，谋求新发展。”

　　在这个初秋的一个午后，坐在华联大酒店最高的23层会议室里，闻着空气中渐浓的收获味道，济南本土这艘商业航母的掌舵者李茂年，面含微笑、气定神闲地一点点诠释了华联传奇背后的为商之道。

　　这并不是说华联保守，不少企业昙花一现，因素很多，但冒进几乎是通病。“华联节奏”是一种成熟的商业扩张法则，李茂年说，企业决策者一定要把握好“风险控制”，这比什么都重要。

　　成在管理与亲民经营定位

　　“静观其变。”李茂年一句话显示出了无比的底气和自信。其实，面对电商，稳重老成的华联自有应对之道——布局社区。华联鲜超正大规模扩张，为未来的线上线下全面融合打下基础。

　　不断创新，持续改进

　　易有三态：“简易”、“变易”和“恒常不变”。即是说，事物在时时变易之中又保持着一种恒常，这种恒常就是变的规律。有远见的企业往往有一套不变的核心价值观和一个推动企业前进的核心目标。华联坚守的核心价值观和目标又是什么呢?

　　2013年华联就推出了自己的电商平台——“华联易购网”。2014年，“华联易购网”引入全新的平台，在服务、功能和顾客体验上都有了较大的提升。

　　布局社区，跑在前面等电商

　　“宁可少赚钱，不去冒风险”

　　他把华联的企业文化形成归结为两条主线：一条是始终坚持与老国企的6个弊端作斗争。另外一条就是他反复强调的三句名言：“诸葛一生惟谨慎，吕端大事不糊涂”;“丝毫大意不得，丝毫骄傲不得”;“重要的事情，要抓紧、抓细、抓具体，抓住不放，一抓到底”。