盛大转身互联网投传奇归来国际版资控股集团：不甘寂寞陈天桥

导读：从31岁成为中国内地首富，到现在低调行事，在外界看来，陈天桥的风头已过。就此，他笑着回应，每个人对生活都有自己的理解，他是按照自己的计划，逐步后退。同样，每个人都要正确地认识自己，告诉自己不是全能的，把位子让给下一个会出风头的人。

上海是互联网产业的重镇，坐拥近30万家网站。在金融信息服务方面，上海拥有东方财富网、大智慧、证券之星等财经网站；在户外移动传媒方面，分众传媒、触动传媒、东方明珠移动传媒等已在全国打响招牌；在生活服务类领域，携程网、大众点评网、沪江网、1号店、无忧工作网、世纪佳缘等崭露头角；在网络游戏方面，盛大网络、巨人网络、淘米网、第九城市、久游网是当之无愧的全国龙头企业；在新兴的网络视听产业，则有土豆网、PPS、PPTV等行业标杆。

　　今日起，早报特推出互联网锋线系列报道，聚焦上海互联网锋线企业和锋线人物，一起回顾注视他们的成长。

　　“外界评价盛大，虽然每个阶段都会有不同的说法，但是最集中的一点是：低调而嚣张。”

　　4月25日，在形容盛大这家自己创办已有15年的企业时，上海盛大网络发展有限公司董事会主席、首席执行长（CEO）陈天桥借用了“低调”和“嚣张”两个在概念上相反的词。

　　身在新加坡与早报记者进行视频连线的陈天桥解释说，“嚣张是因为我们只干自己认为正确的事情，不管外界的看法。而所谓低调，是指我5年来没有接受过任何采访。”

　　8年前，早报记者曾在一个官方论坛上，与数千人一起听陈天桥分享创业的故事。陈天桥说，这种场合他已经多年没参与了，现在年龄已经过了40岁，不像创业时那般年轻，坦率地说，已经不太谈创业的事情了。

　　从31岁成为中国内地首富，到现在低调行事，在外界看来，陈天桥的风头已过。就此，他笑着回应，每个人对生活都有自己的理解，他是按照自己的计划，逐步后退。同样，每个人都要正确地认识自己，告诉自己不是全能的，把位子让给下一个会出风头的人。

　　眼下的陈天桥正按着自己的节奏，把盛大网络向投资控股公司转型。

　　“别人通过盛大过去的一些变动来判断，盛大在变，别人都问陈天桥在想什么呢，但我们从来没系统地和外界沟通过。实际上，自2009年开始，盛大网络已经决定做互联网创新的投资控股公司。最近，公司高管密集开会，重点讨论未来15年怎么做，已讨论了两三个星期，不过，在一些观念问题上还没有结论。”陈天桥透露。

　　“确实惊出一身冷汗”

　　视频传来的信号虽不及面对面交流来得顺畅，但这丝毫没有影响外界对于陈天桥口才的评价：层次清晰、逻辑严密。

　　“我们早期做互联网的那代人，是非常幸运的。回过头来看，1999、2000年创办的企业仍然活跃在互联网第一线的，跟天时地利人和有很大关系，不依赖某个人的能力和智慧，我们很幸运在那个时候进入了互联网。”陈天桥说。

　　在陈天桥成名后，1973年出生的他与盛大网络的脉络被屡次描绘：1993年从复旦大学经济系毕业，先后进入陆家嘴集团、金信信托投资公司；1999年的陈天桥利用炒股赚得的50万元创办盛大网络，随后进军网游业务；仅过5年，盛大网络在美国纳斯达克上市，融资1.5亿美元，陈天桥也以持有的约90亿元人民币公司市值，而被誉为新的中国内地首富。

　　在他看来，选择互联网作为创业方向，并取得成功的要素显而易见：互联网当时属于全新领域，没有领先者，创业者在同一起点上；互联网公司可通过创意思路和想法发挥价值，而不是靠资金、靠原材料；互联网企业可以快速得到回报，并与资本市场挂钩。

　　创业期的盛大网络经历的困难颇多，但在陈天桥看来，最困难的时刻还是盛大网络与韩国Actoz产生纠纷之时。盛大网络以代理Actoz的《传奇》起家，2003年1月风云突变，Actoz单方面宣布终止与盛大网络之间的《传奇》网络游戏的授权协议。

　　陈天桥说，当时盛大网络在上市的关键期，Actoz提供的游戏占盛大网络90%的收入，在当时很难想象，盛大网络在绝大多数收入可能被切掉的情况下，与对方周旋的同时还要力争资本市场的青睐，确实是惊出一身冷汗。

　　最后这件事的解决颇具资本运作的风格：上市后的盛大网络在2004年11月底，以9170万美元的现金向韩国Actoz公司部分股东收购约29%的控股权。

　　正是有了这次“命悬一线”，陈天桥在之后的发展中，比较看重自主技术与原创，在随后盛大网络进入文学领域的时候，其所采取的模式就是把具有原创能力的互联网作家放到一个平台上，通过原创获得收入。

　　不愿做跟随型业务

　　陈天桥并不讳言其个人性格对于盛大网络企业文化的影响，而这种性格不仅给盛大网络带来了成功，也让盛大网络吃了不少苦。

　　其中很关键的一点是：对别人没做过的事情充满兴趣。陈天桥说，做别人做过的事情，哪怕不是抄袭和盗版，他都会觉得索然无味，这让盛大网络有创新的基因，盛大网络旗下通过跟随业务赚钱的企业，哪怕团队很优秀，但是在骨子里面，陈天桥还是觉得这个团队在做无聊的事情。

　　陈天桥所举的例子是，盛大游戏业务改为通过道具收费与开发盛大盒子。前者在开始阶段甚至让盛大网络的股价承压。

　　2005年11月，网游《传奇》由时间收费模式进入免费运营的阶段，不再对玩家收取秒卡和月卡费用，而是转为通过道具收费；当年，盛大网络推出一款名为盛大盒子可接入电视的产品。陈天桥介绍，把盛大盒子做成像苹果商店内App一样的产品，客户直接用盛大点卡下载使用。

　　不过，这两次陈天桥力主的创新出现了截然相反的结果：网游付费方式的改变培养出了一大批新兴网游玩家，整个游戏行业最终全面倒向了免费模式，盛大游戏斩获颇丰；而盛大盒子则因广电禁令消失在市场上，外界评估盛大的损失逾10亿美元。

　　“盒子这个问题，我和高层是有争论的，遗憾的是，最后判定我们争论结果的不是市场因素，而是政策因素。”陈天桥说，近几年大家都开始做盒子，“但即使有别人劝说，我也不做了，因为我做过，现在再做没意思了”。

　　对于所吃的苦头，陈天桥评价说，做一个业务的跟随者也可以赚很多钱，但他没有这种冲动，“从这点意义上来说，我们和腾讯不一样，是两个完全不同风格的企业”。腾讯比盛大的规模大得多，它通过跟随业务抓住了中国市场。

　　外界有时把盛大评价为“一言堂”。不过在采访中，陈天桥认为他给盛大网络带来的第二点企业文化恰是“讲道理”—— “近乎变态的遵循道理”。