乐视移动总裁冯幸传奇霸业私服：生态模式引领手机新时代

　　以3G向4G的升级并未给手机市场带来实质性的拉动为例，当手机市场的主要需求由换代转变为换机时，用户关心的重点也由硬件性能转向了应用服务和体验。冯幸认为“从硬件性能的比对到应用和服务体验享受的这种比对，这是一次性质的变化，这种用户选择性质的变化让我们得出另一个结论——貌似红海实则还很有机会。”

　　同时必须注意的是，两大阵营在长时间的相互竞争中，也在相互借鉴对方的优势，于是形成了现今这个竞争力相对均衡的格局。冯幸很清楚地看到这一点，今天手机产业的现实是“不论是用传统的方式做，还是互联网的方式做，大家做的还都是硬件。”无法击倒对手但又要扩展份额，价格战成为了唯一的手段，可谓损敌一千，自伤八百，合理利润遭到不断蚕食，最终难言谁是赢家。从高利润、高成长到高投入、高风险，手机产业的变脸来势之快或让人始料不及。因此，遵循一切旧有模式势必难有出路。

　　“如果乐视手机能成功，就是智能终端产业继乔布斯之后第二次产品形态的革命，所以我觉得一定能对产业发展有所贡献。”

　　这里想从另一个侧面讲讲乐视的故事。

　　以小米手机为代表的互联网营销派则找到了进入市场的另一个关键点——用户的参与。传统手机厂商以我为中心，以产品为中心的方式带来的现象之一是产品的同质化。而互联网营销派的方式则让使用者参与到产品的设计、营销的过程中，当用户在面对硬件差异化不大的产品时，自然会将自己的一票投给似曾参与、更有亲近感的产品，互联网营销派因此获得了一定的指名购买力。

　　另外，无论有没有互联网，或谈不谈互联网，产品竞争的基本属性是不会改变的。本质上是互联网的营销方式相比传统制造派大幅压缩了渠道空间，在产品成本控制或性价比上取得了阶段性的优势。

　　我们注意到，除了采购以及乐视自制剧以外，乐视体育、乐视影业、花儿影视都将为乐视丰富的内容库输入大量版权资源。其中的乐视体育是全网唯一拥有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台，几乎囊括了全球重大顶级赛事资源；去年热播的电视剧版《红高粱》，以及计划于今年年底播出，由《甄传》原班团队制作的《芈月传》是花儿影视作品；而2014年5月上映的由陈道明、巩俐、张慧雯主演的《归来》，曾以2.49亿票房刷新国产动画电影新纪录的《熊出没之夺宝熊兵》亦出自乐视影业。

　　真正的胜出当然在于极致，

　　目前，其实整个手机产业已都处于困顿迷惘之中

　　“乐视生态”有互联网的力量，所以可以聚合资源，以及资源背后不同轨迹的人

　　“现在利用智能手机看电影很容易，搜一下就能看，但要做到更便捷，体验更好，就需要把这些内容做成互联网的产品，并且通过最好的UI变成服务提供给用户，而这也正是乐视的核心优势所在，就是这些互联网产品的运营团队和运营机制”。

　　是啊，靠理念，懂使命，有哲学，人生最幸福的就是组织一帮平凡的人干出一番不平凡的事来。春就在冰雪中静静地培育，不待冰消雪释，便已“柳色早黄浅，水文新绿微”

　　移动互联网时代，打造高品质的乐迷生活圈，手机在其中扮演的是必不可少的角色，冯幸所要做的超级手机实质就是在做移动互联网生态服务，硬件只是载体，用户拿到这个硬件后享受的是乐视的服务和内容，它当然应该是一个生态系统而非是一个单纯的手机。冯幸用馒头和包子形象地揭示了硬件手机与乐视超级手机的不同。

　　冯幸对此的总结就是垂直整合的乐视生态所具有的聚合力。

　　化复杂为简单，在冯幸看来，当前虽然手机市场品牌众多，但基本阵营只有两个，以中华酷联为代表的传统制造派和以小米为代表的互联网营销派。