盛大：下传奇霸业私服一个唐骏是谁？

　　为了实现百款游戏的IP资源整合，盛大先后推出了三大计划——“18计划”、“风云计划”和“20计划”。所谓的“18计划”，就是每月18日，盛大听全球来的团队讲述创业计划，有十几款游戏已经获得18基金投资。比如第一个被盛大看中的“18项目”，就是由一个盛大离职员工带领团队在做，盛大不仅提供了创业基金，办公条件，还授权了他们“鬼吹灯”这个文学品牌，及丰富的盛大在线平台资源支持。“风云计划”是盛大收购游戏产品的代表，收购《风云》创造了平民亿万富翁第一人——成都23岁的小伙子彭海涛，也吸引了更多创业者的目光。

　　盛大的举动已经远远领先于其他同行。“如果我们只做一两款游戏，根本不需要首席制作人、首席技术官。”诸葛辉表示，“这些岗位的设立，一方面显示了盛大对人才的重视，同时也是为盛大将来运营百款规模的游戏打下基础。”

　　盛大此次任命，除了公司创始人谭群钊、陈大年分别担任集团总裁、COO之外，旗下盛大游戏事业部(SDG)（目前已经成立盛大游戏有限公司）和盛大在线(SDO)事业部（目前已经成立盛大在线有限公司）全部实行“企业化管理”，在各自董事会授权下，独立经营，拥有更明确的商业模式和更自由的生存空间。“企业集团化，事业部企业化”，盛大新闻发言人诸葛辉认为这是此次调整的最大特点，“为此我们酝酿了3年，盛大可以说是行业率先施行现代企业制的企业”。

　　唐骏的离职，也让业界重新聚焦他的老东家盛大网络，大家关心的是接替者的名字和盛大的应对动作。盛大也没让人失望，2008年4月3日开始，七日内连续三次公告共计10位高层人士的任命，“雄心依旧、野心依旧”。盛大董事长兼CEO陈天桥表示：“基于我们长期以来对盛大战略和未来公司架构的思考，结合盛大近年来的人才梯队建设情况，我们慎重做出了这次的任命和调整安排。”

　　除了李瑜，SDG的总裁、主管商务合作的凌海也是盛大引进的“海归”。凌海看上去灵活、精干，2003年进入盛大前，他已是创智科技的副总，转投盛大的理由很简单：看好这个行业和这个公司。和李瑜一样，凌海也喜欢游戏，更有甚者，凌海自己就是《传奇》这款创造盛大传奇的网游的超级玩家。“我玩《传奇》可花了上万元。”凌海声明，“也正是在玩盛大的游戏的过程中，我看到了它的服务团队、运营能力，而且有清晰的盈利模式，所以我选择来盛大工作。”凌海原先在SDO分管市场和渠道，曾经多次带领千军万马为盛大转型成功“保驾护航”。随着盛大今年即将推出20款新游戏，同时运营的游戏将达到40多款，未来甚至达到100款游戏，市场推广和商务合作必须进一步加强，销售模式必须细分；另一方面，盛大将逐渐变游戏IP整合为游戏IP运作，海外合作日益重要，用这样一位战略营销人才来加快盛大国际化的步伐，可见陈天桥的用心良苦。

　　李瑜与盛大的结缘很有传奇性。当时，她和先生都在美国工作了多年，先生曾任职于华尔街的投资银行，“2005年正值中国股大热，在美国即便是超市收银员都会跟你谈中国股票。我们也关注中国股，包括盛大。我们喜欢上一个公司的官网研究它的投资价值。比如通过招聘广告了解它的新建部门，间接推断它的发展战略。”就这样，李瑜在盛大官网看到了盛大想建亚洲最强大的游戏测评中心的计划，她心动了。回到中国，与盛大CEO陈天桥的见面坚定了她“归来”的决心。“我们一谈就刹不住车，聊了3个多小时，把将来几年的规划都谈到了。”和所有人一样，陈天桥这个老板给李瑜留下深刻印象，也成为她加盟盛大的源动力，“我对游戏一直很有热情，从我一直以来的职业生涯看，游戏是行业，管理是职业。”

　　“放眼未来，我们要为盛大的百年基业奠定百家游戏。”李瑜说，“Xbox前7年都是亏损的，第八年才盈利，而盛大，第一年就盈利了，现在Xbox已经拥有200多款游戏，盛大运营百款游戏应该不是梦。”

　　另一个“20计划”则针对人才激励，也更加开放，允许外部人才通过招标的方式竟聘盛大平台上的游戏，赋予盛大内、外部的游戏经理人事、财务、运营权，他们和团队将享受最高20%的游戏收益分成。如今，在盛大内部，运营得好的游戏，一个季度一个项目组的分成奖金达到两三百万。所有这些，盛大都是业界的急先锋，未雨绸缪，把眼光放得更长远是陈天桥一贯的作风。

　　唐骏只是一个显性样本，其实陈天桥引进职业经理人，走现代企业管理之路的努力一直没有停止过，像李瑜、王静颖等人在盛大的成功就是最好的例子。他们带来了先进的管理理念，建立起一套现代企业的规范。另一方面，盛大也非常注重内部员工的培养，建立起很好的管理梯队。在这批“70后”高管之后，“80后”的管理人员也在逐渐崛起。

　　“革自己的命”

　　唐骏的高调出走，盛大的积极应对，引起人们对民营企业、明星高管的激烈议论。中国的一大批本土民企，在创业之初，从家族企业起步，在逐步成熟的过程中，实行现代企业制度，走向集团化经营。而大批职业经理人的加入和培养，成为企业成熟的推动力。盛大和唐骏给我们树立了一个令人瞩目的样本。

　　至于职业经理人的归属感或者说忠诚度问题，李瑜觉得这还是个体的问题，比如鲍尔默作为职业经理人，就为一家公司工作了近30年。当然也有职业经理人会选择频频跳槽，但在当今的职场，这并不奇怪。重要的是企业是否能够营造一个与职业经理人共同发展的、让个人和企业共同增值的“环境”。

　　唐骏10亿天价“转会”新华都，吸引了业界所有眼球。不仅唐骏再次成为话题人物、明星高管，人们对于职业经理人的议论也甚嚣尘上。“下一个是谁？”“下一站是哪里？”“下一个天价是多少？”

　　SDG的全新组建，意味着盛大新的组织架构的初具规模。从今年开始，盛大将进一步强化自己的平台功能，集中优势资源打造多款成功游戏。今年他们推出的20款游戏中，就有颇具潜力的、数据证明已受用户欢迎的大作，比如MMO游戏《苍天》、为迎接奥运设计的休闲游戏《超级乒乓》、与日本合作开发的《生死格斗》等。

　　CTO朱继盛蓄着须，被大伙戏称为“日本明星”的他很酷，很内向。长期从事技术保障，在安全部门为游戏顺利运营保驾护航的他比较低调，他说自己2003年到盛大时，虽然已是一家网络安全公司的技术服务总监，但只应聘盛大网络安全部的副经理。然而之后很快，他就升任安全部经理、技术保障中心总监、SDO事业部副总裁、集团公司副总裁，所以朱继盛认为盛大对于管理层的任命，无论是“空降兵”还是内部提拔，最终还是看他在盛大的表现。朱继盛担任CTO后，将在技术保障之上，接手测评中心，并且承担把测评的“三个漏斗”升级为“三大漏斗”，建立全面质量管理体系的职责，成为一个名副其实的“产品质量总监督”。

　　建立现代企业制度

　　盛大“新局”

　　“在Boston国际电讯，我的第一个经理教给我的管理哲学听起来很简单：创造一个环境，让每个人都发挥到最好。”李瑜说，“世界顶尖的公关媒体公司奥美的创始人Ogilvy创业时送给每个高管一个俄罗斯套娃，最里面是一张小纸条：‘聘用人，如果都找比自己能力小一圈的，公司很快会变成侏儒，反之，则会成为巨人。’严格遵循这一原则，奥美成就了今天的辉煌。十几年来自己一直坚持这两条，而且还会坚持下去。”

　　打造运作百款游戏的“梦之队”

　　李瑜透露，SDG近期正把“三个”漏斗升级到“三大”漏斗，原来的“三个漏斗”合并成第一大漏斗，增加两大漏斗。在游戏遴选之上，再针对其运营和盈利能力进行科学评估，通过多游戏平台打造市场验证、用户接受的成功大作。李瑜没有具体透露新的两大漏斗，她认为，这个体系能拉开真正“大作”与所谓“精品”的距离，再次把业内的竞争对手抛在后面。 “先利用我们的资源、经验和领先地位扩大这方面的优势，没有两位数以上游戏的平台也很难追上来。”她笑言。