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企鹅智酷:2传奇霸业016年全球创投研究

全球资本涌入,顶尖人才回归

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图为Prime Venture Partners创始合伙人Amit Somani

马克·吐温曾说,印度你只要看一眼就永远忘不了,因为她同世界上任何其他地方都不一样,她是一个比任何童话还要传奇的地方。而新的“传奇”就发生在过去两三年——印度创投环境悄然发生着巨变。

最显著的莫过于全球资本的涌入和高质量人才的回归。Linkedin的一项调研显示,2014年全球十大IT人才流入地,印度的班加罗尔,普奈,海德拉巴,金奈位居前四,其次才是美国硅谷。

印度知名风投机构Prime Venture Partners创始合伙人Amit Somani接受企鹅智酷独家专访时表示,他们三位创始合伙人此前都在美国工作了15-20年,他本人此前在谷歌(微博),于2009年底返回印度加入最大的在线旅行公司MakeMyTrip,并担任产品总监。再比如Flipkart数据科学家Mayur Data也是从谷歌总部出来的。

高质量全球性人才回归无疑为这股浪潮注入了一支强心剂。同时,英国《金融时报》四月份刚发布的数据显示,2015年印度首超中国成为全球FDI最大投资目的地。

关注印度市场较早的软银集团于2013年投资了印度最大的移动广告公司InMobi,于2014年投资了印度最大的打车应用Ola,知名的电商平台Snapdeal及房屋搜索平台Housing.com。

DST全球基金(俄罗斯)和老虎全球基金共同投资了印度最大电商公司Flipkart,及最大的打车应用Ola。

与此同时,中国投资者也将目光聚焦在了印度市场。阿里集团同软银一起投资了电商平台Snapdeal,并于去年同蚂蚁金服一起战略注资印度最大支付公司Paytm。

腾讯集团也于去年下半年大手笔投资了印度医疗信息服务商Practo,但这不是腾讯首次出手。三年前,腾讯和南非传媒巨头Naspers成立的合资公司Ibibo收购了在线车票公司redBus,所以腾讯也是redBus股东。

百度现阶段虽未正式披露有何投资动态,但其设立办公室,发布印地语版MoboMarket 3.0的举措也足以折射出其对印度市场的重视。另外,猎豹移动投资了印度健身手环公司GOQii。

全球资本涌入和顶尖人才回归给予印度创业者一个更宽广的视野。很多初创公司不仅要在本土与谷歌,Facebook等全球性企业竞争,同时他们早期就将目光聚焦在海外市场,在线车票公司redBus,健身手环公司GOQii,投融资数据分析平台Tracxn,医疗信息服务商Practo等都在加速其全球化步伐。

一创投烦恼:Angel多,VC少

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图为Lightbox合伙人Sid Talwar

全球资本的立足也从侧面反衬出本土资本的薄弱力量。

“印度创投生态目前还处于起步阶段,初创公司拿到A轮融资的很少,投B轮之后的风投机构更是少之又少,”印度知名风投机构Lightbox合伙人Sid Talwar在上个月新加坡举办的TechinAsia峰会上接受企鹅智酷独家专访时表示。

绝大部分C轮融资来自于海外对冲基金,机构投资者,家族基金。以“独角兽”公司Ola为例,除了天使轮是印度本土投资人出资,其余A,B,C,D,E轮由美国,香港,日本,俄罗斯,新加坡等基金投资。

如果印度创投生态需要有所改变的话,“我们需要投资A,B,C,D,E轮的本土风投机构。比如一家初创公司想拿B轮融资,他应该有机会到30家风投那里去尝试,而当前这样的风投可能就只有三家。”Sid说道。

当然较之十年前,整个生态已发生了翻天覆地的改变。“那时印度几乎找不到天使投资,看不到孵化器或加速器,”被誉为“天使投资之父”的萨沙(Sasha Mirchandani)曾这么告诉企鹅智酷,也是他最早在孟买创办了天使基金Mumbai Angels,之后又创办了早期VC基金Kae Capital。

十年前的Paytm创始人维杰·夏尔玛(Vijay Sharma)还没基础来构建其支付版图。当时的他五年内未拿到一分钱,他告诉企鹅智酷,能存活下来关键是想方设法去赚取顾客口袋里的钱,尽管是那么的微不足道。

而今印度天使投资从数量来看相对充裕,但问题出在金钱的质量上。

正如中国曾经历过的那样,现阶段印度天使资金很多并未注入到真正需要的初创公司,很多拿到融资的创业者其实并非合格的创业者,也许他们是天生适合做运营的人才。

“印度现在不缺天使投资人,但有多少钱是真正来自那些想帮创业者成长的天使,而非砸钱赌项目,期待快速实现财务自由的天使?前者在印度还不多。”Sid说道,“目前关键是如何构建一个支持天使投资的基础设施,加强对创业者,投资人,估值,法律,结构等层面的教育。”

当谈及印度创投生态需要作出哪些改变时,Prime Venture Partners创始合伙人Amit Somani告诉企鹅智酷,印度初创公司应给予更多有意义的退出选择,尤其是被本土企业收购。

要实现这一点,一些本土企业需要更快地成长,赚取更多利润。另一方面,也需要在印度市场卓有成效的跨国公司,对印度创投生态作更大手笔的投资。

二正向循环:成功企业家助力新生代创业者

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图为塔塔集团名誉董事长Ratan Tata(博鳌亚洲论坛圆桌最右)

当印度电商巨头Snapdeal和Flipkart,印度支付巨头Paytm等成为独角兽公司之后,他们掀起了一股投资并购潮。处于高增长期的公司开始收购小型初创公司,如去年印度最大的打车应用Ola收购了其竞争对手TaxiForSure,印度电商巨头Snapdeal收购优惠券应用公司Freecharge,Flipkart收购印度时尚电商巨头Myntra等。

与此同时,这些独角兽公司的创始人开始反哺整个创投生态。如印度最大的打车应用Ola最早是由Snapdeal创始人投资;Flipkart创始人投资了印度版的“小牛电动”Ather, 一家为艺术家和内容创作者展示作品的平台公司TouchTalent等;Paytm创始人投资了印度健身手环公司GOQii等。

另外,最引人瞩目的莫过于印度企业界教父,塔塔集团名誉董事长Ratan Tata虽已八十高龄,却还不断为助力印度创投生态的完善而努力。作为全球知名的跨行业巨头集团,传奇霸业私服,旗下业务涉及汽车、化学、通信和 IT、能源等多个行业。

近几年,Ratan Tata投资了一系列创新型初创公司,涵盖了各个领域,如房屋租赁公司NestAway, 打车应用Ola,投融资数据分析平台Tracxn,在线家具及装饰公司Urban Ladder等。

在今年博鳌亚洲论坛期间,Ratan Tata接受企鹅智酷独家专访时称,他非常看好印度新生代创业者,如Ola创始人等,“印度整个创投生态正在蓬勃发展,虽然离构建下一个谷歌这样的公司还有一段路要走,但在印度会出现谷歌这样的公司。”

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