首富陈天桥讲《传奇传奇归来国际版》是个烂游戏 盛大是个好公司

2003年，他就开始搞电子支付，并在2007年将其平台化。

陈天桥的战略，本质是内容整合+智能硬件，也就是乐视、小米现在干的事情。事实上，陈天桥2003年开始思考全局，2004年正式实施，比其他人早了十几年。但那个年代，没几个人看得懂他的宏图，外界只看到手握巨资的陈天桥在资本市场上挥金如土。

白手起家的成功典范；

盛大创新院时期，也被认为是上海民企最具创新活力的阶段，它在云储存、语音识别等领域积聚了一大批具有国内领先实力的专家。因此，外界普遍认为盛大霸业犹在，前景可期。

俗云: 三十年河东，三十年河西。企业自然也不可避免“风水轮流传”的命运。

做事可以失败，做人他却从未失败过。 陈天桥这样的人，只是在等一个机会，迟早有一天他会“卷土重来”……

他还投资了中国第一款语音IM软件TalkBox，后来的米聊、微信都是“参照”其发展起来的。

天才抵不过天时

2005年，他创全球先河，宣布旗下所有游戏免费，这种“免费玩、买道具”的模式，在当时被业界所抵制，现在却成了几乎所有网游的“致富之道”。

全球市值最高的游戏公司；

缔造了中国最年轻的互联网首富；

《传奇》是个烂游戏，盛大是个好公司

陈天桥对于IP资产的布局与整合，不仅遥遥领先于国内，就连国际巨头都深感艳羡与钦佩。

然而，有了市场的盒子，却触碰到了生死线。有市场意味着侵占了传统利益，EZ Pod是IPTV的产物，是广电和电信角逐的战场。这是陈天桥的宏伟蓝图中最致命的部分——他轰轰烈烈一统战国的大计，从未得到政策的允许。于是，盒子计划轰轰烈烈得倒下了。

业内总结，陈天桥放弃盛大文学有几方面的原因：过去的几年间，盛大文学4度赴美上市，都未成功；热门小说“变现”时间过长，《鬼吹灯》这样的作品，拖了8年才搬上银幕；盛大剥离游戏产业，文学IP对于集团的价值进一步降低。

这款游戏让陈天桥一飞冲天，经过两年的运营时间，红极一时的他真正登顶了互联网巅峰，每天能净赚100万！盛大上市的2004年，陈天桥被赞惊为天人，年度最年轻的年度经济人物、中国互联网的先驱等风光标签铺满他的全身。

…………

创新往往非常耗时，涉及基础研究时尤甚，而且不保证出商业成果。盛大创新院3年“烧”掉了数亿资金，立项50多个项目，成果却只有一个bambook。陈天桥耐心不再，慢慢调整创新院的方向。

内容的核心是电影、电视等视频资源，在当年，这些资源很匮乏。优酷创立于2006年6月，土豆成立于2005年4月，爱奇艺是2010年的产物。盛大盒子的年代，视频资源把控在传统电视台手上，当时广电和电信仍在“内部协商”IPTV的归属，又怎肯将这些资源转给盛大?除此之外，2005年宽带用户中，80%的使用者下载速度低于100 kb/s，可想而知，即使游戏和视频资源不成问题，如此网络条件也难以支撑上佳的用户体验。

“先跑未必赢”，这个道理大部分人都懂。人杰陈天桥，却一意孤行、执意将盒子战略进行到底? 终于在上述因素的制约下，盛大盒子出师不利，营收寥寥无几。天才陈天桥的出关之战，终没能胜过天时。

那些年，盛大上市创造了很多纪录：

宏观上看，多条战线失利对于盛大而言并不致命。陈天桥没能将先知能力扩大为辉煌战果，只能算是巨头的小“败局”。

阿里成立阿里影业，买了优酷土豆，推出阿里巴巴文学。为了补上最后一环，马云还撕掉了“以永不投游戏为底线”的标签，入股美国移动游戏开发商Kabam。

盛大游戏雄风不再、负面缠身，陈天桥只得决定“丢弃”这个发家致富的老本行。

将游戏业务闲置后，传奇归来国际版sf，盛大曾经的战略版图迅速解体。陈天桥开始更多站在投资者的角度，看待这些曾经带给他无限荣光的产业：一旦某个板块的估值从高点下滑，便会被他待价而沽。

在国内，游戏代理是快速崛起的最佳方案。盛大靠《传奇》一步登天，九城曾代理《魔兽世界》，腾讯则崛起于《地下城与勇士》(DNF)。盛大是国内网游界多年的老大，最初和国外公司谈代理都是“躺着谈”。魔兽、DNF来中国时直奔盛大，但是盛大不愿意支付太多钱，于是便宜了九城和腾讯。

陈天桥推出的盒子只有巴掌大，定名EZ Pod，定价458元一套，它包含一个遥控器、一个掌机和一套软件。因为价格便宜，第一个月，EZ Pod便卖出了100万套。受前文所提到的网络、技术和资源的制约，EZ Pod依旧算不上一件好的产品，当时的舆论都在争论这个新鲜事物的性价比和弊端。但陈天桥很兴奋，因为他的宏图终于有了曙光。可好景不长，几个月后，EZ Pod的销量始终徘徊于几十万，没有实现突破，这个新鲜事物，终究只能被个别人士所接纳。

那么，处处领先、纵横捭阖的陈天桥，因何成了替后人栽树的“苦工”

他的理念被媒体广泛传播，却没有收获什么叫好声，因为大部分人压根听不懂陈天桥在说什么!实际上直到今天，仍有很多媒体对“三网融合”、“硬件入口+服务收费”的模式懵懵懂懂，可想而知，当年的陈天桥面临怎样的舆论基础。

2004年史称中国互联网超级年，腾讯、TOM等11家互联网企业在这一年纷纷登陆海外资本市场。然而不可忽视的巨头盛大，有着其余10家IPO企业加在一起都比不上的影响力！它的当家人就是拥有90亿资产、年仅31岁的陈天桥。

即便盒子出师不利，但陈天桥热情度依旧保持沸点，行动上再次加大了投入。他先后同48家企业、单位达成合作，为盒子扩充内容。同时，盛大也针对盒子本身不断改进。2005年12月，他骄傲地对着媒体说：比尔-盖茨和保罗-艾伦（微软另一创始人）都想做这个东西，都失败了。今天，一个中国人做出来了。

要钱给钱，要人给人，陈天桥从未在其他项目上投入如此多的心血，在其强大的金钱供给下，盒子计划虽然磕磕绊绊，但盛大终究在2005年拿出了这款超越时代的产品。创造了网游时代的陈天桥，似乎看到并掌控了下一个大娱乐时代。

但陈天桥内心是极度厌恶《传奇》的，他曾说过：《传奇》是个烂游戏，盛大是个好公司。事实上，陈天桥不是单单看不起《传奇》，而是压根看不起一切网游游戏。他曾对外一再表示，游戏只是其赚钱的工具。

从自由立项到承担业务研发，再到“一台服务器都必须层层审批”，工程师的自由度越来越小。一位前创新院工程师对华商韬略|华商名人堂说：“2年换了3个队伍，桥哥不坚持，产品半年没起色直接撤掉，团队上下心灰意冷。”陈天桥的不耐，逐渐从对内转移到对外：他收购酷6，但是视频网站更“烧钱”，酷6营收长期不见起色，盛大开始调整方针，减少投入，酷6因此很快掉落第一梯队，直至今天彻底失去竞争力。在诸如此类的“无谓消耗”间，盛大的优势不断被磨灭，逐步衍生了侵蚀“驱动核心”、导致帝国陷落的裂变。

为什么呢？因为游戏给他生活带来了很多负面。他不仅享受着传奇成功带来的金钱价值，他更是社会、家长眼中的罪魁祸首，仿佛中国的电子鸦片全是他一个人生产的。即使现在业内大部分人仍觉得陈天桥与游戏千丝万缕的关系。

盛大帝国的核心是游戏，游戏利润是盛大横冲直撞多年的资本。但是，BAT的“核”还在，盛大的“心”却丢了。因为陈天桥对游戏没什么感情，他一直抽游戏的血来补充其他产业。巨人、网易、腾讯等后来者挖空心思挖老大墙角的时候，陈天桥一边“藐视”着这些小弟，一边集中精力实现充满正能量的抱负（网络迪斯尼），直至失去老大的位置。盛大游戏的衰败有着清晰的路径。陈天桥之于游戏的态度，决定了盛大的态度。多年间，盛大从未建立起一支行业顶尖的研发团队，《传奇世界》之后，其自主研发的游戏无一生还。

只是，难道他真的会甘于如此评价、安于财富利益、并就此退居幕后吗？按照老陈的性格，我想不会。作为BAT人生导师这样的传奇人物，当年绊倒他的是理想与现实间的巨大夹缝，在同一个地方绝不会跌倒两次。

然而，他虽然看到了这个时代，却未能触碰到。提前降世的盒子，从未绽放。

它是当时市值最高的中概股公司；

转型战略上，陈天桥有着“仙风道骨”的气质，可这在商业环境下并不是那么有用。他从来不屑于复制他人模式，他也决不会做金钱的努力，于是，他在游戏事业上没有乘胜追击，而是给盛大描绘了一条看似宏伟的新路：娱乐是正道，盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。