索尼一代传奇回归数传奇霸业私服娱 成林奇全球化野望重要拼图

日本制造业巨头中，唯有在游戏、电影、音乐三大内容领域建树惊人的索尼公司属于异类。而作为索尼内容生态的头号推动者，第六代总裁出井伸之任期内一直坚守一个超前理念，试图在内容与技术之间划上等号。然而，日本错过了互联网发展的黄金机遇期，再加上索尼模仿者三星强势崛起，这些都让出井伸之的数娱梦想变得渐行渐远。2005年卸任时，出井伸之将位置传给了内容产业出身的霍华德·斯金格，后者延续了内容创作与技术互补融合的作风，但仍无法挽回核心电子业务下滑的颓势。

“移动互联网时代，大数据无所不在。Facebook代表社交网络收购了Pryte、Wit.ai，阿里巴巴代表电商拿下友盟，游族代表内容公司收购了MOB，它的App社会化分享服务覆盖了全球20多亿部终端。”林奇指出，内容产业由生产到消费内容的全过程包含了海量数据，游族利用MOB就能抓准受众的需求和交互特征，大大提升IP的开发速度与精度，“通过强化大数据，我们可以迅速描绘用户画像、应用场景、行业趋势，进而执导产品从立项到营销的各个阶段。随着移动设备成为信息交流的第一载体，MOB精准的大数据可以帮助全面把关影视、游戏内容尤其是IP的输出。”

“游族特别需要出井伸之的全球化思维。大家知道，游族有一个全球一线轻娱乐供应商的定位，我们的《女神联盟》游戏在欧美人气很高，《三体》大电影未来要做海外发行，但是相比美国日本的数娱巨头，游族的本土特征和游戏特征过于明显。所以我请来出井伸之做游族顾问，就是希望绕开一些弯路，在巩固游戏大本营的基础之上，把电影等其他内容线升级到相当的层次，然后支撑起整个大IP战略和游族的全球化品牌。”对于索尼传奇这块拼图的作用，林奇如是表示。

也就是说，游族CEO的全球化野望拼图上，IP的成色极重。较有意思的是，当影视、游戏两大行业疯抢文化快餐类IP时，游族成立了影业公司；当有限的端游IP被做成手游时，游族却以超过5亿元的代价成功收编大数据服务公司MOB（原掌淘科技）；文化快餐IP遭到唱衰时，游族出手搞定了出井伸之。

“我不会选择重返索尼。”2013年10月，出井伸之在清华大学的一场学生见面会上表示，索尼船大难调头，自己很难做出乔布斯重振苹果式的选择。事实上，退出索尼决策中心之后，出井伸之创办了管理咨询公司QuantumLeaps（量子飞跃），又借百度、联想集团的独立董事身份实现了角色转变。

如出井伸之所见，游族和平台类互联网巨头不同，始终深耕内容，短短六年时间经历了从创业游戏公司到页游巨头、上市游戏公司、影游联动做全球轻娱乐供应商的层层突破。对于当前的游族来说，网页版传奇私服，网络游戏只是起点，具有全球影响力的IP输出公司才是终极目标。为此，林奇提出“IP管理工程”，以游戏、影游联动、系列电影三大形态持续沉淀IP势能，谋求从游戏巨头到全球轻娱乐巨头的华丽转型。