媒体观察：为传奇霸业什么传统媒体屡战不胜？

　　上面我们已经讨论过了，互联网上几乎毎一个成功的应用，都可以导向媒体，或者说都具有媒体功能。而最终，所有这些应用，37传奇私服，事实上都催生了伟大的新媒体与伟大的新媒体巨人。不幸的是，传统媒体恰恰与这些应用无一例外地失之交臂。二十多年的新媒体历史，反反复复地演义着这样的故事。而故事的主角，从来没有一个是传统媒体或者传统媒体人。

　　【图说：2003年至2013年十年间，谷歌一家公司的广告收入与报业广告收入的此消彼涨。】

　　偶然背后藏着必然。偶然与必然交织，凑合成了历史。

　　杰罗姆的观察是，不胜的原因有很多，其中最根本的一个，是新媒体建设必须基于新媒体思维，而不是基于传统媒体思维。同义反复？新媒体必须与各种成功的互联网应用结合，才有可能找到根基，传统媒体的树上，不经过嫁接，结不出新媒体的果实。

　　杰罗姆所说的“屡战不胜”，只是在这个意义上的观察；只是试图说明，与传统媒体自身以及各界对他们的期许相比，落差不小；与非传统媒体尤其是IT业人士在新媒体建设中取得的成就相比，距离较远。无论传统媒体作为一个整体，还是具体到某一家传统媒体，结论都是一目了然的，中外新媒体概莫能外。为了后面讨论的展开，我们需要简单地回顾一下新媒体发展的基本路径，盘点一下“战果”，以免这个话题被过度或者片面地解读。

　　推特创始人在刚创办不久，雅虎找他们进行收购谈判的时候，面对过一个问题，推特是什么？推特创始人的回答令雅虎高管摸不着头脑。他们的回答是：互联网公用事业。他们进一步的解释是，信息广播系统。扎克伯格在解释脸书是什么的时候，有过类似的表述。他们就差点说，推特、脸书是“社会公器”，是第四权力了。呵呵，这些用词，新闻专业的人更熟悉。绕了一大圈，这些IT小子把社会公器搬到互联网上，并且据为己有？关键是，他们说得对不对，做得对不对，是不是顺应了互联网历史的潮流？

　　还有一个超人，李嘉诚，新千年开始的时候，花了老鼻子的钱，找了最优秀的人领衔（一位高盛出身的投资银行家），以高瞻远瞩的战略指引，扛着十分有号召力的跨媒体大旗，以令人眼花缭乱的方式整合、创办了一批传统媒体、网络媒体，进行了一次轰轰烈烈的试错。TOM.com和它的跨媒体平台，还有多少人回忆得起来？不过，丢了芝麻捡了西瓜，李嘉诚2007年起，在脸书（Facebook）估值攀升到150亿美元之时开始，先后多次投资，累计总额4.5亿美元，所获得收益的零头填补TOM这个窟窿还有找很多。李嘉诚投脸书的时候，脸书还只是美国大学校园里大学生的完全封闭的玩具，其新媒体属性完全没有呈现。你不能不承认，这块老姜的确老辣，在看明白之后，他敢于否定自己，敢于重起炉灶再下重注。

　　互联网诞生以来出现的杀手应用很多。电子邮件，BBS论坛，HTML浏览器，即时通讯工具，目录导航服务，搜索，网络游戏，个人主页托管，电子商务（B2B，B2C，C2C），博客，不一而足。博客以后，各种应用随机混搭并与智能手机移动互联兴起合流，促使以社交为特征的移动应用风起云涌。推特(Twitter)、脸书（Facebook)，微博，微信，层出不穷。这些好象都不是媒体？但是每一项应用，都催生或者接生了若干伟大的新媒体。

　　百度、阿里的新媒体之路也十分清晰。这两个巨人旗下积累的媒体导向资产，列张清单会十分吓人。微博早已经是阿里巴巴生态系统中的掌上明珠。

　　2014年8月发布的半官方“2014年中国互联网百强企业榜单”显示，上榜的传统媒体背景企业一共5家，凤凰网排名33，人民网53，新华网55，央视国际56，天极传媒62，东方网92。这个榜单并不是新媒体企业榜单，但从这个榜单中可以看到目前中国互联网新媒体企业的基本格局。值得关注的是，传统媒体兴办的互联网企业与媒体导向的第一方阵的互联网企业，比如BAT，在可比的市值、体量、用户数与影响力方面的差距不是在缩小，而是在持续巨幅扩大。BAT的市值，已经超越或者接近1000亿美元。

　　而他撰写的这篇长文核心观点是，数字革命已经永远改变了美国新闻业，不过，并不是向好的方向改变。他在文章中写道，正在发生的变迁，不仅对传统新闻业是一种危胁，对民主的未来也不是福音。