华为荣耀总裁赵明国内首37传奇游戏秀：做专注的笨鸟，不做机会主义飞行猪

在2015GMIC全球移动互联网大会上，在国内公众前“首秀”的华为荣耀总裁赵明，发表了题为“笨鸟不等风”主题演讲。赵明称荣耀要做一只互联网笨鸟，将一直坚持用“笨鸟”精神做企业，荣耀坚持做务实主义的笨鸟，坚决不做机会主义的飞行猪。荣耀这种“笨鸟”精神，在品牌精神上则是“勇敢做自己”，赵明还与阿里巴巴中国零售平台负责人张建锋一起发布千元王者机型——荣耀畅玩4C，拥有2G内存与64位8核处理器，2550mAh大电池，1300万像素的摄像头和EMUI3.0，售价799元起，是真正的千元旗舰王者。

如下是全文实录：

主持人：尊敬的各位来宾，各位领导，行业里的高富帅、白富美们，亲爱的媒体朋友们大家上午好！欢迎来到“全球移动互联网大会（北京）2015”大会现场，GMIC举办了七年以来，汇聚了全球的创新力量，已经成为业界最重要的发布平台之一。接下来的时间，我们将要迎来两场非常重要的发布，首先做个小测试，在场各位听过华为荣耀的请举手好吗？谢谢！我几乎看到现场所有的小伙伴们都举起了手，华为作为国际化程度最高的公司之一，经常带给整个世界惊喜。接下来我们请到了华为荣耀的新任掌门人赵明先生为我们带来主题演讲以及华为荣耀的新品发布，同时这也是赵总上任荣耀总裁之后首次国内公开演讲，让我们掌声有请！

赵明：各位来宾，各位朋友，通过视频观看我演讲的朋友们，大家早上好！很高兴有这样的机会与大家见面，在过去的一年，我在华为无线部门工作，余总和江峰是我多年的兄弟，过去一年里我也非常关注华为终端荣耀的发展，结果没想到“Duang”我来到了荣耀。到了荣耀之后，荣耀的兄弟姐妹们跟我说，你原来在电信，现在要向IT转型，你首先要学会说普通话，要会说“酷毙了”，“屌爆了”，我不知道怎么说，所以他们说来个简单的，“Duang”是他们要我一定要讲的。

来到荣耀之后，近距离观察，原来我认为荣耀之所以快速成长是因为风口上的猪，赶上了一个好时代，通过这段时间和兄弟姐妹们一起工作，一起探索，我给荣耀画了一个像，感觉用“笨鸟”来形容荣耀更贴切，是在互联网时代，互联网大潮中不等风的“笨鸟”，正好有GMIC这样的会议，我有这样的主题演讲的机会，我就把“笨鸟”不等风作为我的题目。

接下来我将对行业的理解，产业的思考抛个砖，如果不小心这块砖砸到谁，那说明这块砖对你有用，今天我们的咨询都是免费的。

我们赶上一个好时代，中国互联网的蓬勃发展举世瞩目，应该说以BAT为代表的互联网企业在全世界表现非常耀眼，我曾经近距离观察欧洲的互联网和移动互联网行业，可以说今天的欧洲互联网已经把互联网远远甩在后面，今天，全球中美两国移动互联网是最耀眼的，数据来看，全球2015年约14亿智能手机，中国已经占了4.5亿，太多的创新移动Idea在我们移动互联网发生，何其幸哉，我们遇到了这个时代，但在蓬勃发展的时候，作为产业中人，我们也要去思考如何更好地健康发展，会面临哪些问题。通过一些思考，我们认为下面一些问题可能会阻碍未来十年中国移动互联网的发展。

首先，机会主义盛行。

风口上的猪非常流行，这仅仅只是说明今天互联网的风口给了我们很多机会。而我就在想象，如果天空中一群猪翱翔会是一个什么样子。我非常忧虑，如果风停了，风转向了，猪噗通噗通掉下来摔死了我们又该怎样？我们首先要思考，作为“笨鸟”而言首先要自己能飞。生态秩序，太多无原则的跨界引起行业的忧虑，当我们取得初步成功之后，忘记了当初为什么出发。我们出发的时候怀着各种各样的理想，各种各样的信念，当我们初始成功的时候，我们想突然之间转变为为销量而生，为上市而生，这是非常可怕的。因为当企业你最辉煌的时候也是你危机最大的时候，如何能够坚守住自己的信念？

面对下一个十年，我们应该怎么办？坦率地讲，今天给互联网开药方我还不具备这个资格，只是说我们过去是怎么做的，我们对未来的思考是什么，希望对大家有用。

如何面对未来十年？

我们认为，产品和服务永远是一个企业的核心，不可否认互联网的聚合效应，应该说给10的N次方，如果没有产品这个“1”，后面多少个“0”都是无意义的。作为一个“笨鸟”来讲，首先第一步我们聚焦的就是把产品和服务做好，再通过互联网快速的传播模式以及有效的资源配置，真正的产品可以快速走向世界，所以，我们给的第一个建议词“坚持，产品和服务作为核心”。

这张图片是德国杜塞尔多夫一家小酒馆，几年前一个朋友带我到这家酒馆吃饭，我们吃了德国着名的猪肉，还有德国黑啤，吃完之后这位朋友跟我说，乔治，你知道吗？你现在坐的这个位置是当年拿破仑坐在这儿吃饭的，我当时非常吃惊，因为我之前不知道这家小酒馆。380年后的今天，这个小酒馆依然伫立在这里，它着名的菜还是猪肘子、德国香肠和啤酒，它稳住了自己的心，没有上市，按照我们的理念来讲，众筹、上市、开连锁，多么好的概念，它之所以能够坚持380年，产品是核心，第二他能坚守住自己产品的品质，这对我们启发是什么？我认为，这也是一种“笨鸟”的精神。

用户很多的时候他的需求是要被引导的，我认为在这一点当中，乔布斯领导下的苹果是做得最好的，而我是乔粉，声明一下我不是果粉。上次我回欧洲的飞机上，我把乔布斯在2007年发布苹果手机的视频又重新看了一遍，依然让我非常得激动。乔布斯重新定义了什么是智能手机，他开启了我们智能手机的黄金时代，我们应该感谢他。

苹果从来不是一个完美的手机，电池很差，信号不行，经常上4G的话，4G的占比是很差的。但乔布斯是从来不妥协的，这是乔布斯值得尊敬的地方。当然，今天的苹果它要做什么，我们总能想象得到，iPhone6出来的时候，我们心里头说“大屏大屏大屏”，结果出来就是大屏，不带有出人意料的东西。但乔布斯设计出来苹果是我非常尊敬的。

做出真正极致的产品，用互联网行话就是叫“让大家尖叫的产品”，说到这一点，我不得不提到华为和老余，17年前我加入华为公司，当时就和老余一起共事，不瞒大家，那时候老余就说我们要超过爱立信，我们要做世界第一，一帮兄弟们用看白痴的眼光来看老余。爱立信在我们眼前是谁一样的，那时候你可以想象一下，我们2000年后到欧洲去卖3G，我是到欧洲卖3G的第一人，我们见到客户送都送不出去，老余说要超过爱立信，你可以想见我们的心情，但老余做第一的理念深入到我们兄弟的心里。而我们内部有个不成文的约定或规定，不管多么苛刻的指标，多么严酷的规格，内部争论不休，但是只要有人说对手已经做出来了，对我们来说，没有争议，回去努力，一定要做出来！而这就是当时我们做事的风格，一步一步，华为的无线走到了世界之巅。今天我在这里说，如果华为的产品在世界上敢说第二，我们是第二，我认为没有人敢说他是第一。