猫眼从美团点传奇归来私服评分拆：王者的新霸业

　　4月11日，中国电影发展史上的一家现象级企业诞生了。

　　猫眼的发展路径在电影行业内堪称传奇。

　　其三是服务，从团购到选座的购票选择已经广为接受，如今猫眼已经通过提供电影独家策划、明星见面会、电影首映礼、限量周边正品等服务丰富用户观影前和观影后的体验。2016年1月，猫眼推出电影票改签功能，也是行业首创。

　　11日 下午，美团大众点评CEO王兴通过内部邮件宣布，正式分拆猫眼电影业务，“新猫眼”将致力于成为中国最具影响力的综合电影公司之一。原美团点评平台事业群 总裁郑志昊将接替因病休假的原猫眼CEO沈丽，成为新猫眼CEO。在此之前，猫眼电影作为新美大旗下的子品牌之一，为帮助美团成为国内吃喝玩乐的最大平 台，立下汗马功劳。如今，新美大的王者地位已经不容撼动，而猫眼则将开启一段属于自己的新霸业。

　　众所周知，一部电影的制作环节包括：创意开发、项目融资、影片制作、发行放映、宣传营销和衍生价值开发等。猫眼虽然在票房售卖上一枝独秀，但剔除补贴，算算 佣金。最终拿到的真金白银其实有限。更多的大头都还在上游制片和衍生开发等环节。从长远来看，猫眼在C端上有了足够大的影响力之后，的确应该趁热打铁，利 用在渠道变革上争取来的资金、技术优势，马上攻入上游的利润肥美之地。

　　其 一是用户。从数据上看，猫眼在电影行业内的影响力已经非常立体化。截至2015年12月，猫眼电影覆盖购票用户超过1亿， 日活跃用户数超过1000万。这一组数据意味着什么?就是一部电影只要跟猫眼合作，本身就在与一个用户量巨大且自带精准营销功能的平台进行合作，猫眼电影 用户将顺畅的转化为线下活动的参与者。猫眼电影在2015年春节大年初一单日销售票房突破1亿，目前在中国电影市场占据三分之一以上的市场份额。这个比例 是非常惊人的。

　　独立之前，猫眼官方对自己的描述是——国内最大的电影O2O平台;是美团网旗下的一家集媒体内容、在线购票、用户互动社交、电影衍生品销售等服务的一站式电 影互联网平台。而在独立之后，根据王兴在邮件中的说法，猫眼的目标是依托领先的电影票务平台和用户社区，成为中国最具影响力的综合电影公司之一，其中重点 是发展电影上游业务，打造猫眼娱乐媒体平台。为实现这个战略目标，猫眼需要加强发展电影上游，通过资本运作，与行业资源深度对接。

　　简单说，如果把美团的团购看作一个平台的横线，那么猫眼电影、酒店、外卖等则是一条条深入垂直领域的竖线。在美团内部，这些不断拓展细分领域的行动被称为 “T型战略”。猫眼电影的独立，就是美团“T型战略”的第一步。王兴说“在吃喝玩乐里，电影是IT化程度最高的领域。电影绝对是持久性和爆发性都很强的行 业。”

　　进一步看，如果说猫眼的成立是基于美团的T型战略，那么，猫眼的独立则说明，T型中的每一“竖”在楔入行业之后，经过左冲右突，已经切入行业纵深。猫眼在电影行业里的根系越扎越深，很多要做的事情已经远远超出了继续服务美团大平台的需求。

　　如今，猫眼的在整个行业的价值体现主要体现在四个方面。

　　此外，如果我们跳出猫眼一事，从一个更大的视野着眼的话，你会发现，猫眼独立的另一个意义是，标志着一个围绕着新美大平台的生态体系已经蔚然成型。今天猫眼 可以独立，后天美团汽车也可以独立，大后天美团云一样可以独立。就像阿里巴巴在淘宝之后，有天猫，再有蚂蚁金服、菜鸟物流、阿里云一样。只不过，对于新美大的生态故事而言，从猫眼才算刚刚开始。

　　反攻上游的想象力

　　简单说，自从在2012年2月推出之后，猫眼在电影行业内一直是一个开创者的角色，从最初的团购买票，到成为在线选座神器和国内最大的用户社区。猫眼电影的商业模式完全迥异于传统的综合电影公司。

　　从美团大平台来说，猫眼是非常重要的增长引擎。美团的内部数据也表明，在很长一段时间里猫眼是美团 App 全新客仅次于到店餐饮的渠道贡献者，是美团 App DAU 和新客快速增长的重要驱动引擎之一。

　　其 四是数据。猫眼业务覆盖全国超过700个城市，与全国超过5000家影院密切合作，积累了超5亿人次的消费数据。2015年1月，网页版传奇私服，猫眼上线“实时票房分 析”功能，可以提供全国上映中影片的实时票房、排片率、上座率、累计票房以及受众分析。猫眼实时票房(专业版)迭代至今，包含当天未开映场次已售出的票 房，每30分钟更新一次。这些数据无论对于院线排片还是片方的宣传发行，都非常实用。

　　T型战略2.0

　　但从猫眼自身的进化路径来看，如果仅仅作为美团大平台的引擎之一，就是把一个大生意给做小了。

　　用王兴的话说，猫眼的独立，是猫眼实现未来的宏伟目标的必经之路。拆分独立运营后，新猫眼将有更独立的决策机制和更灵活的激励机制。

　　再者，从大势来看，从去年以来，IP版权、文娱行业的火爆有目共睹。此情此景之下，猫眼如果不赶紧借势布局，实在说不过去。

　　邮件中可见两个关键词，一是上游，携C端之力反攻电影产业链“上游”腹地，已经是猫眼最重要的战略方向。此前，猫眼其实已经参与投资、发行了30多部影片， 其中包括《心花路放》、《港囧》、《美人鱼》等票房冠军。未来，估计将有更多“IP”打上猫眼的标签。二是资本，王兴在邮件中提到，其实从去年开始，猫眼 团队就在积极和潜在的战略合作伙伴沟通，深入了解文化娱乐行业，为猫眼的下一步发展方向摸清了方向。这暗示着，猫眼很可能已经在资本运作上已经有了比较明 确的整合对象和思路。此番宣布分拆正式为马上到来的资本动作扫清障碍。

　　回顾过去三年的发展历程，猫眼电影已经通过互联网的玩法改变了传统电影行业尤其是渠道层面的很多东西。比如C端的观影体验、B端(院线和片方)的操盘手段，乃至以上座率为代表的产业整体升级等等。独立之后，猫眼给业内带来的更大改变将是给大家带来更好的电影内容。

　　美团的T型战略在业内比较知名，猫眼的独立让人发现这一战略的呈现已经有了最新版。

　　其 二是内容。如果从一个媒体的角度看待猫眼，他也是国内最大的电影媒体平台和互动平台。在功能上也已经具备了广告、专题策划、电影社区、用户点评等诸多手 段。王兴强调，猫眼电影上的用户评分不仅数量巨大，含金量也非常高，因为“是每个用户真的走进电影院掏钱买了票、看了电影之后的评分，而不是盗版下载看的 电影。”相比其它与售票无关的电影平台，猫眼电影上的评分对于电影业更加具有参考价值。

　　正是基于以上四大核心价值，猫眼已经做好准备，在面向用户、院线和片方的服务中继续往深处挖掘。